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人力资源管理论文-读三国,闲说人力资源管理.doc

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人力资源管理论文-读三国,闲说人力资源管理.doc

人力资源管理论文-读三国,闲说人力资源管理任何一个组织、一个企业要发展,首先要有明晰的战略部署。目的使命是什么,愿景是什么,发展方向在哪里,好的可行的战略是成功的一半。而成功的另一半是对战略的执行。应该说,战略和执行是不分家的,一个不能被很好执行的战略,无论因为是主观上的阻力还是客观的条件限制,都不能称之为战略。战略只有被很好的执行并实现一定的结果才有意义。而战略是靠人去执行的,这就不得不说说当今非常热门的人力资源管理。现今越来越多的人力资源经理能够参与到战略制定,战略管理的过程中,并实现对战略的执行与辅助。这也是人力资源管理通过其组织管理、招聘、激励、考核等一系列职能所体现出来的核心价值。HRM中最基本的一项职能,工作分配。也就是一项任务是由张三做还是李四做以及为什么如此安排的问题。及三国时期的三大战役(官渡、赤壁、夷陵)。但由于是诸葛亮正式加盟刘备集团后的处女战,诸葛亮为了打出身价,树立权威,必然拿出真功夫。仔细读来,诸葛亮的部署,以及战役前后重要人物的反应颇值得回味。见到诸葛亮以后,算是通过了诸葛亮的面试。古代文人从仕跟女人嫁夫一样,信奉从一而终的价值观,所以在最初选择老板的时候会非常慎重,越是能力水平高的人越是慎重,宁缺勿滥,否则毁了自己一世英名,本事还得不到施展。诸葛亮则是罗贯中笔下描绘的中国古代文人理想的化身:找一个英明的主子,得到一个施展自己毕生所学的平台。即战略层面的东西。这时,诸葛亮隆重推出了著名的《隆中对》,彻底扫除了刘备在发展方向这个问题上的困惑。豪杰并起。曹操势不及袁绍,而竟能克绍者,非唯天时,抑亦人谋也。今操已拥百万之众,挟天子以令诸侯,此诚不可与争锋。孙权据有江东,已历三世,国险而民附,此可用为援而不可图也。……此西川五十四州之图也。将军欲成霸业,北让曹操占天时,南让孙权占地利,将军可占人和。先取荆州为家,后即取西川建基业,以成鼎足之势,然后可图中原也。”OK!咱们做吧。可战略一般说的是一个长期的概念,关于十几年甚至几十年的规划。而对解决刘备眼前的问题却是帮助不大。刘备当时被曹操撵得无家可归,亲戚刘表处也险些遭到陷害,典型的流亡政府,说好听的是打游击,说实在一点就是草寇土匪。而曹操在得知刘备有诸葛亮加盟后,派夏侯惇率10万大军前来征讨。如果过不了这一关,一命呜呼还谈什么战略?美好的蓝图需要由对眼前的具体事件的执行来支撑。只懂战略不懂执行的

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