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人力资源管理论文-谈企业不同成长阶段的人力资源管理策略.doc

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人力资源管理论文-谈企业不同成长阶段的人力资源管理策略.doc

人力资源管理论文-谈企业不同成长阶段的人力资源管理策略内容摘要:人的成长是从依赖期到独立期,再到互赖期的。同样,一家企业的成长也会经历这三个阶段。在此,本文从人力资源管理的角度对不同时期的企业应该如何管理处于不同阶段的员工进行了研究,以帮助人力资源部门采用合适的方法来提高处于不同阶段员工的积极性,从而让企业和个人达到双赢。关键词:人力资源成长阶段人力资源管理是组织的基本职能管理之一,其基本任务是吸引、保留、激励与开发组织所需要的人力资源,促成组织目标的实现,从而使组织在市场竞争中得以生存和发展。也就是把组织所需要的人力资源吸引到组织中来,将他们保留在组织之内,调动其工作积极性,并激发他们的潜能,以获得人力资源的高效率的利用。那么对于不同的企业,尤其是不同发展时期的企业,应该如何管理自己的员工呢?本文从企业的不同成长时期来看待员工的不同成长时期。处于不同阶段的企业,他需要的员工的层次也不相同,要合理有效的管理处于不同时期的员工,才能实现人力资源的最佳配置,最大限度地开发利用人力资源潜力,使企业和员工的需要得到充分满足。只有每一位员工成为员工管理,企业才会真正成为高效率企业,因此,区别对待处于不同时期的企业和处于不同时期的员工是有其现实的意义的。人的三阶段与企业的三阶段史蒂芬•柯维的《高效能人士的七个习惯》一书中将人的成长划分为三个阶段:依赖期:围绕着“你”这个观念——你照顾我,你为我的成败得失负责,事情若有差错,我便怪罪于你。独立期:着眼于“我”的观念——我可以自立,我为自己负责,我可以自由选择。互赖期:从“我们”的观念出发——我们可以自主、合作、统合综效,共创伟大前程。企业是由人组成的,从企业的角度来看,企业就像人一样也经历这三个阶段。在企业创业初期,就如处于同人的依赖期一样,需要别人或其他企业、组织的帮助,包括客户群、经营方向等。此时企业的生存是靠别人的。到了独立期的企业,其客户群和利润来源已经基本固定,企业经营和生存已经基本不成问题。此时的企业会有自己的文化,自己的组织结构。企业处于蓬勃发展的过程中,同时企业对付外界市场变化的能力也逐渐提升,不会再大起大落,就如同一个人已经独立。而处于互赖期的企业,除了关注企业本身的利润之外,也会帮助其他企业共同成长,也更加关注企业的社会责任。从企业人力资源的角度来看,人力资源管理是一个系统工程,它包括招聘、培训、考核、激励等一

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