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人力资源管理论文-谈企业集团人力资源协同管理的实现.doc

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人力资源管理论文-谈企业集团人力资源协同管理的实现.doc

人力资源管理论文-谈企业集团人力资源协同管理的实现内容摘要:搞好企业集团人力资源规划是实现企业集团人力资源协同的重要途径。本文对人力资源规划及各分组间关系的协同管理实现途径进行了讨论研究。关键词:企业集团人力资源规划管理协同管理协同绩效企业集团人力资源管理的职能按性质不同大体上可分为三类,即管理职能、开发职能和保障职能。管理职能,包括招聘、甄选、任用、培养和调整;开发职能包括工作设计、人员测评、教育培训、绩效考核和团队建设;保障职能,即劳动关系、薪酬福利和激励约束。三类职能相互联系构成一个完整的体系。企业集团人力资源管理的协同还包括各职能与企业集团系统的发展战略、经营理念、组织文化、管理政策间的关系;企业集团与各子公司及各分组间的关系;各分组与企业集团系统工作内容的关系;各分组和各人力资源管理职能与外界的关系以及各分组间的关系等内容。本文仅对人力资源规划及各分组间关系的协同管理加以讨论。企业集团人力资源规划管理的模式搞好企业集团人力资源规划是实现企业集团人力资源协同的重要途径。企业集团人力资源规划包含三个方面的涵义:一是企业集团人力资源规划管理是对企业人力资源全过程、全方位的管理。二是企业集团人力资源规划管理是档案管理和合同管理的进一步深化,是以企业组织的职责为主的管理。三是人力资源规划管理的重点是人才的规划管理。企业集团人力资源规划管理必须与企业集团发展战略规划相匹配,必须能满足企业集团具体战术项目的需要和年度计划的需要,因此,可以提出如图1的管理模式。对图1的运作过程可简述为:首先,根据企业集团长期战略计划,预测人力需求量,分析企业内、外供给条件,提出人力需求计划。其次,根据企业集团具体的战术计划提出结构性计划。该计划是在需求计划基础上,详细地提出各类人员的结构,并提出相应的结构性调整计划和培训计划,制订企业集团招聘吸引人才的措施等,以保证战术计划实施方面人才的需求。根据企业集团年度经营计划制定行动计划,由人力管理部门具体组织实施,进行培训、调整、提升、招聘、录用等,以确保企业集团年度计划的完成。此外,管理部门应对人力资源实施全过程的动态管理,从资源存量和流量分析到工作绩效的评价和劳酬方针,将各项管理职责贯穿于规划过程始终。企业集团人力资源存量和流量的分析模型在分析企业集团人力资源存量和流量模型之前,有必要分析人力资源总量,其分析模型比较简单,可用图2简明表示。

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