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人力资源管理论文-谈军事人力资源价值计量的特点及其研究的意义.doc

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人力资源管理论文-谈军事人力资源价值计量的特点及其研究的意义.doc

人力资源管理论文谈军事人力资源价值计量的特点及其研究的意义【摘要】军事人力是军队战斗力中必不可少的一部分,可以说它是军事物力和军事财力的润滑剂,将它们进行有机结合与组织才能使军队战斗力产出最大化。加强对军事人力资源价值计量的研究,对实现军事人力资源的有效配置利用具有重要的现实意义。【关键词】军事人力资源价值计量意义一、军事人力资源价值计量的特点军事人力资源价值的反映过程,即生成量化信息的过程就是军事人力资源价值的计量。计量是提供信息的必要途径和手段,为保证军事人力资源价值信息的有用性,现针对军事人力资源价值计量的特点作如下分析(一)计量对象的差别性对军事人力资源价值的计量,由于计量对象在军队中所起的作用不同,对每个个体军事人力资源价值的计量应不同于群体军事人力资源价值的计量。在军队中,由于个人禀赋的差异使军事人力资源具有非同质性。(二)计量属性的多样性计量属性是指被计量客体的特性或外在表现形式。美国军事财务会计准则委员会在第5号概念结构公告军事财务报表的确认与计量中列举了5种可能的计量属性,即历史成本、重置成本、现行市价、可变现净值、未来现金流量现值。对军事人力资源价值的计量属性可以有不同选择,如以军人工资为计量基础的就体现了历史成本属性,而以军事人力资源价值为计量基础则可体现为现行市价或未来现金流量属性。(三)计量尺度的多元性军事人力资源作为资源,和其他资源一样,首先必须以货币作为主要计量尺度来反映军事人力资源价值。但军事人力资源价值的许多特性是货币指标无法衡量的,必须结合、应用非货币计量尺度。这些非货币尺度包括自然尺度、逻辑尺度、百分比尺度、文字说明等。(四)计量方法的可操作性可操作性是取得军事人力资源价值信息的基本保证。由于军事人力资源价值计量存在的难度,人们往往通过设计模型或借助于一定的方法进行计量。检验这些模型与方法能否应用的基本条件就是看其是否具有操作性,它不仅指计量方法在理论上能够运行,而且指在实际运用中易于操作,且操作成本不至于太高。由于军事人力资源自身的特殊性,在计量其价值时,必须充分考虑到这些因素并对其价值合理计量。二、研究的意义在知识经济时代下,军事人力资源已成为影响军队战斗力的主要因素,是关系到军队生存与发展的第一资源。但由于军事人力资源的流动性、动态性、价值影响的复杂性等,使得军事人力资源价值的计量相当复杂,寻求合理、简便、准确的军事人力资源价值计量模型与方法就具有非常重要的意义。从目前的研究情况来看,研究军事人力资源价值计量模型主要有以下几个方面的现实意义(一)为军事人力资源的投资决策提供参考国家进行任何投资之前都应该进行投资决策分析,对军事人力资源进行投资之前也应该如此。投资决策的依据是投资报酬率的高低。如果投资报酬率高于投资资本利息率,则投资是可行的如果投资报酬率低于投资资本利息率,则投资是不可行的。军事人力资源价值计量模型的作用之一就是预测军事人力资源的使用价值,包括军事人力资源为军队创造的创新价值。通过分析由军事人力资源投资所引起的军事人力资源价值的变化,可以计算军事人力资源投资的报酬率,继而以计算出来的军事人力资源投资报酬率为军事人力资源的投资决策提供参考。(二)为军事劳动报酬的制定提供理论分析依据我国军事劳动的报酬是以马克思主义按劳分配理论为指导的。这里的劳指的是劳动量。所谓劳动量即劳动者在劳动过程中体力与脑力的消耗量,它可以用劳动时间长短或劳动产品数量作为计量尺度。但是劳动有复杂劳动与简单劳动之分,它们之间在同一的单位时间里或同数量的劳动产品中的劳动消耗量是不同的。简单劳动大于复杂劳动,因此不能单纯地以自然劳动时间或劳动产品数量作为计量劳动的尺度,必须将各类劳动加以换算才能分别得出实际劳动消耗量。马克思说比较复杂的劳动只是自乘的或不如说是多少倍的简单劳动,因此,少量的复杂劳动等于多量的简单劳动。然而,要说明劳动因复杂程度不同所创造价值量差别的原因,只能从构成劳动要素之间的比例差异和不同要素在生产活动过程中作用的差异入手。军事人力资源价值的计量提出,军事人力资本存量的多少直接影响着军事经济活动效益和效率的高低,军事人力资源价值的不同表现为劳动复杂程度的差别。在此基础上,应用军事人力资源价值的计量,可对复杂的军事劳动进行换算,对不同人力资源价值的军事人员及其在军事活动中的价值大小进行定量分析,从而为军事劳动报酬的科学制定奠定基础。(三)为军事人力资源的高效管理提供技术支持如何对各类军事人力资源进行高效管理,一直以来都是军队各级管理部门和人员需要解决的重要难题。通过建立军事人力资源价值计量模型,分析影响军事人力资源价值的各种因素,如智力、体力、专业技能、工作态度等对军事人力资源价值的影响权重,有助于管理部门和管理人员有针对性、目的性地实施更有效的管理,继而发挥出更大的军事人力资源的价值,为军队的各项任务的高质量完成提供坚实的保证。(四)为军事人力资源的充分利用提供途径由于军事人力资源所有权属于个人,而且军事人力资源具有相对独立自主权,个人只是在一定时期内属于军队所有,因此军事人力资源为军队提供服务的时间有限,从军队角度来讲,军队获得的某个人所提供的服务,有可能小于他所拥有的潜能,也就是说军队只能获得该人的有限服务,而不是全部服务。为了有效利用军事人力资源,可以以军事人力资源价值计量模型为工具,通过分析军事人力资源预期可实现价值和预期有条件价值,分析军事人力资源的利用情况,以便改善军事人力资源管理,提高军事人力资源的利用效果。(五)为军事人力资源的投资收益分析提供方法军事人力资源投资收益的最终表现就是军队战斗力的增长,军队对军事人力资源投资收益进行分析时,要求通过对军事人力资源使用价值的分析确定其收益额,军事人力资源价值计量模型为军事人力资源的投资收益分析提供了方法。通过对某一会计期间军事人力资源使用价值数据的估计和计算结果,将其与同期军事人力资源成本累计的数据相比较,其差额可以相对准确地反映该期间军事人力资源的投资收益额。将此结果与军事人力资源投资预测效果相比较,可以观察预期投资效益的实现情况。【主要参考文献】[1]陆娟.人力资源开发战略的中外比较及其借鉴[J].经济科学,2001,(1)102110.[2]任洲鸿.关于军人劳动的性质及其报酬的理论分析[J].军队财务,2001,(3)1213.

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