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人力资源管理论文-走向e时代的人力资源管理咨询.doc

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人力资源管理论文-走向e时代的人力资源管理咨询.doc

人力资源管理论文-走向e时代的人力资源管理咨询本世纪九十年代,随着IT(InformationTechnology,信息技术)产业的飞速发展,特别是Internet网络的迅猛成长,给我们的经济、社会、文化生活带来了深刻的变化。无庸置疑,二十一世纪我们将全面迎来e时代。如今,我们距离二十一世纪只剩下两三个月的时间了,在我们即将迈入这一崭新世纪的历史时刻,我们必然又都会在考虑:二十一世纪将给我们带来那些机遇与挑战?二十一世纪将给我们管理咨询(尤其是人力资源管理咨询)业带来那些变化与影响?我们如何赢在二十一世纪?人力资源管理咨询业将迎来春天人作为企业三组成部分(人财物)中一个重要部分,处于企业的中心地位。从古典的科学管理到现在的人本管理,对人的管理一直受到企业管理者和管理专家们的重视,对人的认识也历经了从"手段人"到"目的人"的深化。然而,将人作为一种资源提到战略高度,却是近二十年的事情。人力资源管理咨询作为企业管理咨询的一个重要部分,并迅速崛起,也只是这十年中的事情。在国际上,人力资源咨询业经过这十年的从早期的孕育到飞速成长的发展,已初步形成了自己的产业结构体系,而且愈来愈成为经济发达国家的国民经济中一个最重要的支柱产业。在新的世纪中,以e为主导的新经济时代将更加有力地加速推动人力资源管理咨询业的快速成长:经济全球化与贸易自由化的国际背景。e时代是网络化的时代,"地球村"的感觉将更真切。经济全球化与贸易自由化带动下的全球经济一体化将从物理上消除企业的"国籍",一个小企业也有可能是一个国际企业。国际竞争的深化必然推动企业在全球内配置资源,更包括人力资源的全球配置。管理人力资源的难度、培训的难度、不同文化的冲突、跨文化管理,都将成为企业人力资源管理的重要问题,这必然提高对人力资源管理咨询的需求。知识经济时代,企业竞争方式发生根本性变革。e时代是知识经济的时代,企业的竞争将基于核心能力的竞争。根据麦肯锡(McKinsey)咨询公司的观点,所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。企业核心能力的培育将基于知识管理。在国外出现一个类似CEO、CIO职位的CKO(ChiefKnowledgeOfficer)职位,中文应该称为首席知识官或知识总监,其责任是促进员工知识与技能水平的不断提升,确保组织在高科技时代的竞争力。

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