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人力资源管理论文-跨国公司外派人员薪酬管理探讨.doc

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人力资源管理论文-跨国公司外派人员薪酬管理探讨.doc

人力资源管理论文-跨国公司外派人员薪酬管理探讨摘要:薪酬体系设计的成功与否是关系到企业生死攸关的大事,薪酬方案是否适合企业的运作是企业能否立于不败之地的关键。跨国公司作为一个成功经营的典范之所以能够蒸蒸日上,很大程度上与薪酬设计的优劣密不可分。就跨国关键词:跨国公司外派人员;薪酬设计;薪酬就是指员工因雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利,对于企业而言,薪酬可以控制经营成本,改善经营绩效,塑造和强化企业文化,支持企业变革;对于员工来说,薪酬是经济保障,也是一种心理激励。因此,薪酬管理,薪酬体系设计的成功与否是关系到企业生跨国公司特别是大型跨国公司,作为一个成功经营的典范之所以能够蒸蒸日上,很大程度上与薪酬设计的优劣密不可分。外派人员作为跨国公司员工的独特群体在其薪酬管理上具有其独特性。跨国公司针对这些员工拟定的薪酬方案将会影响1在薪酬管理乃至整个人力资源管理领域中,外派人员的管理及薪酬支付都是一个难度相当的问题。而在各种可能的约束条件下,外派人员对公平性的要求是外派人员薪酬管理中的一个关键性因素。具体说,这种公平性包括外派人员与国内同事之间的公平,外派人员与东道国同事之间的公平;以及母国外派人员与第三国外派人员之间的公平等等。在实际的薪酬管理中,跨国公司外派人员的酬管1.1从大的方面说,外派人员的基本薪酬应该与其处于相似位置的同事处于同一个薪酬等级上;这可以通过工作评价和薪酬等级评定来确定。当然,由于本国和东道国的工作环境不同,工作内容往往也缺乏可比性,加上对外派人员的工作进行有效监管的难度很大,因此,操作起来会遇到很多的障碍。此外,在同一薪酬等级内部对国内员工和外派人员薪酬水平进行的日常调整,也应该在同一个时间段里按照同样的幅度进行。如果组织无法就这一点做出承诺,外派人员很可能会1.2显而易见,国内和东道国的工作环境和生活环境之间存在很大的差异,而企业向外派人员支付津贴的目的就在于对他们的生活成本进行补偿,使他们得以维(1当子公司所在地的商品与服务价格高于母公司所在地时,跨国公司就会向外(2大多数跨国公司出于以下方面考虑提供住房津贴:一是鼓励员工在外派期间保留原有住房。大多数公司会协助员工管理不动产。二是希望外派人员在外派期(3对于有子女的外派人员来说,公司将为其承担更多的责任。外派人员希望子女能在使用本国语言授课的学校接受教育,

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