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人力资源管理论文-运用整体薪酬提高工作满意度的策略.doc

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人力资源管理论文-运用整体薪酬提高工作满意度的策略.doc

人力资源管理论文-运用整体薪酬提高工作满意度的策略[摘要]员工的工作满意度与企业绩效有很大的关系,而企业的薪酬体系又是影响工作满意度的重要因素之一。本文在文献研究的基础上尝试建构了工作满意度计量模型,并分析了整体薪酬的概念,以及提出了运用整体薪酬提高工作满意度的策略。[关键词]工作满意度整体薪酬公平感系数期望概率我们身边可能不乏这样的能人,尤其是一些年轻人:公司给他们的薪水很高,福利待遇也不错,而且短短几年里就成为公司的中层管理人员,但他们总是抱怨说公司的薪酬制度不公平、不合理,甚至黑暗透顶,下一步的打算就是跳槽另谋高就。一些公司的高层管理者在谈起这些人时,统一的评价口径是年轻、心浮气躁、这山望着那山高、贪得无厌……作为一个理性的管理者,尤其是人力资源部门的高层管理者,有时也需要自我反省一下:员工为什么不满?公司的激励制度是否真的有问题?为什么“高薪”却留不住“高人”?一、整体薪酬的概念及结构传统的薪酬方案中,主要包括了基本工资、激励工资、奖金、津贴、福利等。不可否认,这些薪酬项目对激励员工、提高企业生产力都起到了重要作用。但是,传统的薪酬体制中其各组成部分是基本固定的,是企业早已设定好的,除企业决策层及人力资源部门外,其他员工基本上没有参与对自己薪酬方案的设计,员工仅被告知他们有多少薪酬,而没有企业想过去了解他们想要些什么。从根本上说,传统的薪酬机制是以企业为导向,而且强调经济性报酬的单一维度的薪酬机制。JohnE.Tropman在《薪酬方案:如何制定员工激励机制》一书中提出整体薪酬(又称自助式薪酬方案,Self-assistedCompensationSolution)的概念,这是一种整体性薪酬方案,它把10个主要的薪酬部分汇拢在一起,体现了灵活性和多样性,能够产生比传统薪酬体制更大的激励效应。他认为:“整体薪酬体制不仅仅是指经营赢利分享,工资以技能为基础和雇员参与,而通过薪酬和福利(即现金和非现金手段),帮助建立一种公司与雇员之间的伙伴关系,将公司的经济效益与各位员工直接挂钩。”不同于传统的薪酬机制,整体薪酬是一个多维的弹性薪酬结构。由于员工的需求是多样的,动态的,所以每一员工在每一时期对应的薪酬组合都是不同的。根据Tropman的整体薪酬公式所包含的10种薪酬成分和Robbins的报酬二分法,笔者认为,整体薪酬是一种可以同时满足员工物质契约和心理契约的粘合性

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