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人力资源管理论文-金融危机时期的企业人力资源管理.doc

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人力资源管理论文-金融危机时期的企业人力资源管理.doc

人力资源管理论文-金融危机时期的企业人力资源管理摘要:美国次贷危机引起的全球经济衰退,使中国企业不同程度地出现了收入减少、利润下降现象,许多企业不得以采取了裁员、降薪措施。全球化的经济危机给人力资源管理带来的挑战和机遇,针对危机环境人力资源管理应该采用的对策。关键词:金融危机人力资源管理机遇对策1引言由美国开始的经济危机已经席卷全球。中国作为外向型经济为主导的出口大国,不可避免地卷入其中。人力资源管理在这次危机中也备受考验。很多企业在这次金融海啸中纷纷停产或倒闭,而底蕴雄厚的大中型企业或裁员或减薪减福利或放无薪假……一时间,劳工界风声鹤唳,人人自危。然而,减薪、裁员并不是企业应对金融危机的唯一出路,寻求改革方案才能让企业在经济危机中逆流而上。2金融海啸的企业人力资源现状2.1中国企业首患:人力资源危机当前,我国企业的首要问题是人力资源危机。企业人力资源管理的危机主要表现在两个方面:一是企业经营、管理方面的人力资源跟不上企业的发展速度,同时培育资源的投入也不够;二是技术型劳动力资源和培育缺乏。这两个问题解决不好,企业要想度过金融危机是比较困难的。如何用好职业经理人?如何建立有利于企业稳健发展的人力资源管理系统?什么样的激励机制最有效、什么样的约束机制又最有力?企业如何让人才与事业共同发展?这些是摆在许多企业家面前棘手而紧迫的问题。随着市场经济改革的进一步深化,中国企业管理者更缺乏的是经验;相比于掌握危机管理知识,更难的是提高实际的危机识别和危机处理能力,因为后者更多的是基于实践经验,而这恰恰是中国企业管理者当前最缺乏的。如何在正确危机管理理念基础上提高实际的危机识别和危机处理能力,是企业中高层管理人员所必须解决的问题。2.2危机带来的减薪、裁员面对企业订单减少,收入降低,工厂冗员的困境,裁员成为大多数企业的第一选择;员工上班时间减少,工资锐减,对前途感到茫然,不安和躁动的情绪必然会反映到工作中。劳资的对立和矛盾在经济危机中被激化。在生死存亡之际,身为企业与员工之间的桥梁和纽带的人力资源部无可避免的被推到风口浪尖。3机遇与挑战并存3.1经济危机为企业薪酬变革创造了良好的外部机遇这次金融危机,可以说是一次资源重新分配、制度优化的时机。在经济危机的背景下,企业的影响力大幅增加,这种增加来源于外部劳动力市场给员工所制造的心理压力,员工拒绝薪酬变革方案的后果可能是几个月找不到工

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