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人力资源管理论文-金融海啸背景下留任员工的心理调适对策研究.doc

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人力资源管理论文-金融海啸背景下留任员工的心理调适对策研究.doc

人力资源管理论文-金融海啸背景下留任员工的心理调适对策研究摘要:通过对金融危机背景下留任员工心理影响因素的分析探讨,提出从企业和留任员工自身这两个层面出发研究调适心理因素的对策。帮助留任员工进行心理调适不仅仅是企业单方面的工作,员工自身也占有主导作用。探讨这些对策,对危机中的企业和员工具有一定的借鉴意义。关键词:金融危机;裁员;留任员工;心理调适一、问题的提出2008年由美国次贷危机所引发的金融海啸席卷全球。金融危机下,掀起了一轮又一轮的裁员风暴,很多企业似乎已经到了生死攸关的境地。谷歌裁员,万科也裁员……世界各地知名企业纷纷展开裁员,以便抗压这场突如其来的危机。然而,对于企业,裁员能否找到真正的出路?如何面对曾经的承诺?裁员后该如何提高士气?千头万绪中,哪个才是解决问题的关键。如果裁员已成为必然,那么怎样降低裁员对企业和员工的负面影响才是重点。留任员工对于处于危机中的企业来说是相当宝贵的资源。在金融海啸的背景下,不仅是企业本身所面临的困难重重,对于留任员工在心理上也正在经历一场浩劫。裁员风暴给员工带来了巨大的心理创伤,即使是对于有幸留下来的员工,心里也有一段难以挥去的阴影。留任员工若始终难走出这段阴霾,将会导致他的绩效下降,进而使企业裁员增效成为妄想,陷入另一片困境。因此,研究留任员工心理活动,提出心理调适对策及人力资源整合措施,对企业从金融海啸中复苏过来具有十分重要的意义。二、留任员工的心理反应1.士气低落、失去向心力。大规模的裁员传递给员工的往往是一种企业经营面临困境的信息,这时员工会对企业渐渐失去信心,士气也一落千丈。在企业逐步向前发展时,企业员工一般基于对美好前景的憧憬会对企业产生一种向心力,并会进一步地将自己的前途和命运与企业的发展捆绑在一起。这种凝聚力是促进一个企业不断发展的基础,即使在企业遇到暂时的困难时,只要这种向心力在,就容易万众一心,渡过难关。而缺乏柔性操作的裁员由于不分好坏,将企业的困难都转嫁到员工头上,会在企业中产生很大的震荡,从而破坏企业中原有的良好工作氛围,损害员工——特别是那些曾为企业的发展作出过无私奉献的老员工,员工对企业的认同感、归属感和责任心从此大为削弱。由于裁员表明企业并不关心员工的切身利益,员工也不再像以往那样关心企业、关心自己的工作,企业中大量该做的工作将无人过问,自然也没人去做。2.前途暗淡,忠诚度降低。留任员工对过去感

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