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人力资源管理论文-铁路多经企业人力资源管理若干问题的探讨.doc

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人力资源管理论文-铁路多经企业人力资源管理若干问题的探讨.doc

人力资源管理论文铁路多经企业人力资源管理若干问题的探讨论文关键词铁路多经企业人力资源管理策略论文摘要人力资源是企业的核心资源,铁路多经企业应以人本管理为导向、树立新型人力资源价值观,构建科学的人力资源管理体系,营造和谐的人才成长氛围,为员工创造更为广阔的发展空间,实现企业利益最大化。人力资源是所有资源中最宝贵的,自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是企业健康发展,不断提高市场竞争力,长期兴旺发达的重要保证,也是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、奉献社会的题中应有之义。人力资源管理,要求运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,通过对人的思想、心理和行为的恰当诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人事相宜,以实现组织目标。包括量与质的管理两个方面对人力资源进行量的管理,就是根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的培训、组织和协调,使二者经常保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应。采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理),充分发挥人的主观能动性,以达到组织目标。铁路多经企业经过多年发展,经营门类齐全,积累了相应的应对市场变化的人才与经验,但在做大做强要求下,显然尚有很多提升空间。人力资源管理作为现代企业管理的重要一环,只有坚持以人为本,全面落实科学发展观,方可在促进企业发展,促进高素质职工队伍建设方面发挥更大作用。一、现代人力资源管理与传统人事管理的区别1.传统人事管理以事为中心,见事不见人,无法洞察人与事的整体、系统性,管理的形式和目的是控制人。人力资源管理以人为核心的动态管理过程,注重对人的心理、意识的调节和开发,根本出发点着眼于人,目的是通过人性化的管理,促进人的全面而自由的发展,从而使企业取得最佳的社会和经济效益。2.传统人事管理把人当作工具,注重投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种资源,注重产出和开发。资源,势必要求小心保护、引导、开发。在某种意义上可以说只有真正解放了被管理者,才能最终解放管理者自己。3.传统人事管理侧重职能管理,工具作用,与其他职能部门的关系不大。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者,人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴。人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策,侧重于人的潜能开发和培训,同时培训其他职能经理或管理者,提高他们对人的管理水平和素质。人力资源管理,既要保证完成企业的生产、销售目标,更要注重培养一支全面素质过硬的员工队伍,为保持企业发展后劲做好充分准备和人才储备,提供智力支持。二、铁路多经企业人力资源管理不足之表现企业冗员过多、劳动生产率低下、管理手段落后、激励报酬制度不够合理等等,这些问题严重影响着铁路多经企业应对经济全球化挑战,尤其是应对经济困难局面的核心竞争力。概括说来,有这样3个方面的表现1.保证企业对人力资源的需求得到最大限度的满足尚有不足。2.最大限度地开发与管理组织内外的人力资源,促进企业的持续发展力度不够,成效不高。3.维护与激励组织内部人力资源,使其潜能得到最大限度的发挥,使其人力资本得到应有的提升与扩充距离较远。究其根源,既有体制、机制原因,也有人力资源管理从业人员素质不高,水平受限的原因,还有思想不够解放,工作放不开手脚,仅仅满足于完成领导交办的任务,工作的积极性、主动性、创造性明显不足的原因。这些现象的存在,很大程度上制约了铁路多经企业做大做强的步伐,不利于企业面对复杂多变的市场环境,不利于保持既有业务的蓬勃发展势头,不利于培育新的经济增长点。三、坚持以人为本,提升管理水平人力资源管理的核心是认识人性、尊重人性,以人为本。在一个企业中,提升人力资源管理水平,要围绕人,主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。(一)观念层面的提升转变传统的循规蹈矩、墨守成规式的人事管理观念,建立新型人才观,以人为本、尊重知识、珍惜人才。破除官本位、论资排辈、求全责备等一切不利于人才开发和成长的思想障碍,大胆突破旧框框,不拘一格用人才,使企业每名员工通过组织培养和自身努力,都能成为有知识、有专长、有作为的人才,与企业共同成长,在实现企业目标的同时,实现员工的自身价值。树立人是最为重要的、活的、第一资源理念。通过合理的管理,实现人力资源的精干和高效,取得最大的使用价值。通过采取一定措施,充分调动广大员工的积极性和创造性,最大地发挥人的主观能动性。一切为了人本身的发展,培养全面发展的人。诚如马克思所言,教育不仅是提高社会生产的一种方法,而且是造就全面发展的人的唯一方法。(二)对管理者素质的要求为了科学、有效地实施现代管理,人力资源管理工作者至少应在原有知识、能力的基础上,重点掌握这样一些知识技能关于人的心理、行为及其本性的一些认识。心理、行为测评及其分析技术,即测什么、怎么测、效果如何等。职务分析技术,即了解工作内容、责任者、工作岗位、工作时间、怎么操作、为什么做等方面的技术。(三)基于管理层面的操作措施1.合理制订人力资源计划根据企业发展战略、经营计划,评估内部人力资源现状,收集分析供给需求及其发展趋势信息,制订招聘、调配、培训、发展政策措施。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施,包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡,确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。2.开展岗位分析和工作设计分析各岗位状况,确定各项工作和岗位对员工的具体要求技术及种类、范围和熟悉程度。学习、工作与生活经验。身体健康状况。工作责任、权利与义务。据以形成书面材料,既可作为人才招聘、科学有序流动的依据,亦可作为员工工作表现评价标准,培训、晋升量化根据。3.工作绩效考核按照岗位职责、阶段经营任务指标,量化评价员工业务能力、工作表现及工作态度。将考核结果与员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等挂钩,通过科学合理的规章制度和考评机制,综合考虑员工资历、职级、岗位、实际表现、工作实绩诸方面情况,制订体现多劳多得政策、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度,形成工资报酬随职务升降、岗位变换、表现好坏、经营实绩相应升降机制,奖勤罚懒,调动员工积极性、主动性和创造性。4.劳动关系管理。协调改善企业与员工间的劳动关系,进行企业文化建设,营造和谐劳动关系、良好经营氛围,保障企业经营活动正常开展。5.学习、借鉴三资企业人力资源管理经验。预测岗位数量,按岗配人而非按人设岗。实行优胜劣汰,实现人力资源的合理配置。科学机构设置,做到精简高效。突出人的主体地位、促进员工与企业的和谐。6.注重企业文化建设,营造人力资源建设的良好氛围。企业文化是将企业战略与组织结构牢固结合起来的潜在力量,优秀企业文化的核心是以人为本。经营始于人终于人,人才培育成功,企业才能发展。人才培育失败,企业也将灭亡。在生产经营中,人不仅与物打交道,更多的是与人发生关系,在生产中建立平等、互助、和谐、温暖的人际关系,使人有一个团结、和谐、友好相处的生产经营环境,这对调动人的生产积极性,促使生产关系更适合生产力的发展,提高企业经济效益非常重要。(四)促进员工职业生涯发展

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