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人力资源管理论文-防止国有企业人才流失对策.doc

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人力资源管理论文-防止国有企业人才流失对策.doc

人力资源管理论文-防止国有企业人才流失对策随着目前国企改制进程进一步加深,国有企业人才流失问题进一步加剧。据调查资料显示,北京市对工业系统150户大中型企业的调查发现,国有企业1982年以后引进大学学历以上人员的流失率高达64%,大多数流入外资和合资企业。由于国企在人才培养方面付出了巨大的组织资本和时间成本,因而流失人才就意味着要付出巨大的补偿成本,意味着隐性资产的高昂损失。人才流失严重已成为我国国有企业面临的严重问题。一、树立人才观念,努力做到“观念留人,态度留人”人才的利用与管理是在一定的思想观念指导下进行的,观念正确与否直接影响制度的实现。国有企业一定要打破过去僵化、落后的观念,树立“以人为本”的思想。对现代企业来说,应树立正确的人力资源观念。1.国有企业要尊重人、信任人。企业领导要克服等级观念,尊重每一位员工。要相信员工能够以自己的才能,通过努力完成各自的工作。2.帮助员工实现全面发展。要为员工提供进修、培训、到先进企业参观等学习机会,帮助员工不断提高素质,实现全面发展。3.让员工参与管理。企业的相关决策应积极吸引员工参与,充分发挥员工的聪明才智,以满足现代人日益上升的民主要求。4.帮助员工实现个人目标。企业在实现个人目标的基础上,应做好员工职业生涯设计,并帮助其实现事业及其他方面的各个目标,以满足其自我实现的需要。二、完善企业用人机制,努力做到“事业留人,制度留人”1.建立科学的干部选拔、任用制度。要建设一支高素质的企业干部队伍,就应重视运用干部管理和现代人力资源管理学的理论和方法,建立科学规范的选拔任用制度,形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。要认真抓好民主推荐、考察和任免关,坚持任人惟贤、德才兼备、群众公认、注重实际的原则选人。既要避免用人的随意性,防止个人说了算,又要大胆选拔、使用优秀年轻干部,把思想好、作风正、能力强的优秀青年提拔到领导岗位上来,充分发挥他们的骨干作用,增强企业活力。2.建立科学灵活的用工制度。国有企业虽然经历了几次体制改革,但用人机制仍没有跳出计划经济体制下的旧框框,传统的人事管理模式在很大程度上限制了人才的优化配置,一次安排定终生,人才难以流动,学非所用、用非所学、浪费人才现象还很严重,人才的积极性很难发挥出来。必须建立新型的、能上能下的、能进能出的、灵活能动的用工制度,为企业人才提供广阔的发展空间和锻炼机

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