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人力资源管理论文-面向知识员工的全面薪酬探讨.doc

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人力资源管理论文-面向知识员工的全面薪酬探讨.doc

人力资源管理论文-面向知识员工的全面薪酬探讨[摘要]企业要想生存与发展,必须重视本企业的人力资源发展问题,而薪酬无疑是激励员工最有效直接的方式,全面薪酬将薪酬各要素有机组合在一起。面对知识员工这一特殊群体,本文重点分析了全面薪酬对知识员工的激励效应。[关键词]知识员工全面薪酬激励关于知识型员工的定义,目前被普遍接受的观点由PeterDucrker(1956)提出来:知识型员工是那些掌握和运用符号及概念、利用知识或信息工作的人。相对于其他员工,知识员工除了重视个人自我价值实现外,还有很强的自我增值意愿及流动意愿。又因知识员工拥有知识资本、创新能力,因此对其进行研究有着现实意义。一、全面薪酬产生的背景及内容1.全面薪酬产生的背景:首先从经济学的角度来分析薪酬组合的必要性。假设薪酬带给员工的总效用用字母U来表示,U=f(V1,V2,…..,Vn),其中V1,V2,…..,Vn代表不同的薪酬元素。为了简便起见,假设薪酬元素只含有两个因子,即:U=f(V1,V2),现讨论针对同一员工,不同薪酬组合带来的薪酬效用。如图1所示:A,B点表示两种薪酬组合,U1、U2为同一薪酬水平下员工的薪酬效用曲线。根据无差异曲线的特征,薪酬组合效用U2>U1。根据弗罗姆的期望理论P=V·E,(P为激励强度,V为效价,E为期望值),当V效价提高时,对员工的激励程度也提高。从管理学的角度来分析,传统薪酬的制定是基于岗位、职务或者内部均衡,最大缺憾在于忽视了员工个人的需要和偏好,因此不能有效激励、吸引、留住员工。近年来我国的劳动力结构和劳动者意识型态也发生了较大变化,知识员工的比重在加大,希望对企业有较多的参与权。基于以上分析要求新的薪酬方案产生。2.全面薪酬的内容:全面薪酬又称“自助式薪酬”、“整体薪酬”,由美国密歇根大学约翰·特鲁普曼(JohnE.Tropman)博士于1990年在其著作《薪酬方案——如何制定员工激励机制》一书中提出,以员工的需求为导向而建立起来的薪酬组合模式,极好的解决了传统薪酬方案的不足,本质特征为:(1)薪酬体制从以雇主为中心转变为以雇员为中心。(2)雇员从薪酬的接受者转变为薪酬的客户。(3)雇员由自主选择的权力。全面薪酬大分类有五个:现金支付,企业对员工的补助,企业对员工职业发展的关注,工作中的情感回报及协调工作和家庭生活之间的矛盾问题,私人因素。公式定义为:整体薪酬=(B

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