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人力资源管理论文-面对“80后”企业应如何开展培训 .doc

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人力资源管理论文-面对“80后”企业应如何开展培训 .doc

人力资源管理论文-面对“80后”企业应如何开展培训【摘要】培训是提升企业员工素质、提高企业竞争力的重要途径,是促进员工与企业共同成长的保证。如今,“80后”已经成为企业中不可或缺的一分子,今后有可能发展成为企业的中坚力量。面对这样一个特殊的群体,企业应如何开展培训活动,才能有效开发他们的潜能,将其培养成为企业所需的人才,是每个企业都要面临的、不容忽视的问题。【关键词】“80后”;企业培训;培训开发进入21世纪,人才成为决定竞争成败的关键因素。企业要想在激烈的市场竞争中求发展,首先要取得人才竞争的优势,而作为企业获取竞争优势的有力工具的企业培训,无疑将成为弥补企业人才不足的有效途径。但是,目前我国企业培训的现状还不容乐观,依然存在这样或那样的问题。尤其是“80后”这支大军,乘着21世纪的快车,已纷纷涌入企业,成为企业中不可或缺的一分子,他们有着与企业以往员工不同的气质与特点,面对这一群体,企业应如何开展培训,才能将新步入职场的“80后”塑造成企业所需的人才,成为关注的焦点。一、我国企业培训的现状及存在的问题我国企业的培训经历了从无到有,从弱到强,从单一到全面的发展之路。近年来,外部环境变化带来的种种新挑战使企业意识到提高员工素质的紧迫性,意识到加强员工培训的必要性。但是,由于受到各方面的约束,使得企业的培训工作开展的并不是很顺利,在实施员工培训的各个环节还存在一定的问题,诸如:定位不清、目标不明、需求不准、投入不足、环境不好、资源不齐、方法不佳、实施不实、转化不力等一系列的问题。上述种种现在企业培训中存在的问题,都是造成企业培训效果不理想的原因。要加强对“80后”员工的培训管理,不仅仅要了解企业培训的现状及存在的问题,还要进一步了解“80后”员工的特点,这样才能使企业培训有的放矢,产生预期效果,培养企业所需的合格人才,成为帮助企业获取竞争优势的有效手段。二、“80后”员工的特点“80后”作为独生子女的第一代,从一出生就倍受争议和关注,“小公主”、“小皇帝”的新名词伴着他们大多数人一同成长,不幸的是,他们常被冠以“问题青年”的标志。浮躁、叛逆、眼高手低,怕吃苦、难以融入团队、自尊心强、说不得骂不得诸如此类的问题,都套牢了职场“80后”。“80后”是不是真的就这样问题多多呢?在他们身上有没有闪光点呢?我认为,“80后”员工的特点主要表现在以下几个方面:(一)个性张扬,追求

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