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人力资源管理论文-领导风格、员工成熟度匹配与工作绩效关系研究综述.doc

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人力资源管理论文-领导风格、员工成熟度匹配与工作绩效关系研究综述.doc

人力资源管理论文-领导风格、员工成熟度匹配与工作绩效关系研究综述[摘要]当今社会瞬息万变,企业如何能够持续发展,立于不败之地,是每一家企业管理者都在思索的问题。本研究的目的就是在国内外已有学术研究的基础上,探讨228组部门的领导风格与员工风格,他们的匹配以及对员工绩效产生的影响。充分发掘人力价值,提升企业核心竞争力。从而扩展在中国环境下企业管理者对情境领导的新认识,并为提升我国企业中高层管理人员及主要技术管理人员的领导力提供重要观点。[关键词]员工成熟度领导风格匹配工作绩效21世纪,人才是企业关键的竞争优势来源,随着无形资本的重要性逐渐升高,如何将人力资本转化为生产力,其中一个影响因素就是领导风格。领导风格影响着员工绩效,形成组织氛围,潜移默化构成组织文化,那么什么样的领导风格才适应新时代的发展,更好地发挥员工积极性,从而提高员工绩效呢?带给我们的启示是什么?在中国背景下,研究领导风格和员工成熟度匹配对员工绩效的影响更具实际意义,也是国内外企业管理理论和实际领域中的重要课题。对员工成熟度与管理方式的关系的研究,有Fiedler(1967)的权变理论、Argyris(1964)的成熟-不成熟连续体理论、Karman(1966)的生命周期理论,最著名的是HerseyBlanchard(1977)的情境领导理论。后来Morris(1978)、Thomas(1983)、Allen(1984)等人的研究也较好地支持了情境领导理论的论点。但也有一些研究未能证实该理论的观点,如Brown(1982)的研究。胡国强(2000)的研究发现主管根据员工不同的成熟度而采取不同的管理方式时,并无法使员工产生较高的绩效。本研究延续了Hersey和Blanchard(1969)对员工成熟度与领导风格的研究,试图在中国背景下找到两者匹配的实证证据。主要目的是为了扩展在中国环境下对员工成熟度与领导风格匹配关系及其对员工绩效影响的认识。本研究的大部分研究结果支持了以往的研究,这些发现增加了亚洲环境中不断增多的实证研究证据。本研究采用实证研究方法,先后在多家企业进行了大量人力资源方面的访谈、调研、问卷调查工作,选择珠三角洲多家企业的228组领导与下属为研究对象,发放配对问卷样本。利用SPSS统计分析软件进行数据分析和假设检验,探讨了领导风格与员工成熟度的匹配对员工工作绩效的影响假设验证情况如下表所示。

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