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人力资源管理论文-高校出版社有效人力资源管理体系的构建.doc

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人力资源管理论文-高校出版社有效人力资源管理体系的构建.doc

人力资源管理论文-高校出版社有效人力资源管理体系的构建【摘要】本文借助现代人力资源管理基本思想,在对高校出版社人力资源存在问题进行分析的基础上,从转变观念、业绩导向、薪酬改革、员工培训体系建立、人力资源开发等方面,提出了构建有效人力资源管理体系的建议。【关键词】高校出版社;人力资源管理;体系构建一、引言比尔盖茨说过:“如果把我们最优秀的20名员工拿走,我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。”这句话充分说明了人才对组织发展的重要性。从运行形态上来看,出版社区别于传统的制造产业,其发展并不受生产线、厂房、机器设备等因素的影响,对于属于文化产业的出版社,典型特征就是以知识文化和科学技术为载体的人力资源相对集中,如以选题开发为主的研发活动和以编辑出版为主的信息加工业务均属于脑力劳动密集型,可见人力资源是影响其发展的最重要的因素。基于此,近两年国家出版总署将出版人才建设问题置于战略高度加以重视。但是,由于文化体制改革以及很多高校出版社,目前尚处于事业单位,人力资源的重要性并未能引起他们的高度重视,实际上人才危机已逐渐成为制约我国出版业进一步发展的瓶颈。二、高校出版社人力资源存在的问题目前,很多高校出版社正处于由事业单位向企业单位转型的阶段。长期以来,高校出版社人力资源管理主要是按传统的人事管理体制运作。由此导致的弊端日渐凸现,使得整体人力资源管理水平与当前的出版形势和发展趋势越来越不适应。主要表现在:(一)用人机制不足制约高校出版社的发展高校出版社人力资源缺失规划,导致人才储备不足,缺少专业的高级人才、创造性人才以及复合型人才;人员流动(上下流动、横向流动、内外流动)机制不灵活,长期下去会产生人力资源管理中人员流动机制上的“逆向淘汰”,即平庸、不干活的人会留在单位,而真正有能力、肯干活的员工则会被淘汰。(二)人员缺乏竞争意识和较强的创造能力,对于市场的变化反应不敏感由于事业单位长期以来“大锅饭”的分配体制和用人方面的论资排辈,致使大多数员工缺乏进取心和工作积极性;而由于等级制度的存在,使得很多决策缺乏应用的民主,如很多员工对选题等的论证和决策往往为领导的意见所左右,这在一定程度上也会影响员工的主动性和创造性。(三)缺乏员工培训与开发的系统规划,人员在专业技能和素质方面出现断层很多出版社并不注重人才的培养,往往只关注目前的工作和现有人才的使用,而忽略了给予现有人员的培训进修、知

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