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人力资源管理论文-高科技企业员工激励策略研究.doc

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人力资源管理论文-高科技企业员工激励策略研究.doc

人力资源管理论文-高科技企业员工激励策略研究摘要:在知识经济时代,随着竞争的加剧,高科技企业面临着巨大的机遇和挑战。人才作为高科技企业的灵魂,在高科技企业的发展中起着不可替代的作用。如何激励自身员工,以获取竞争优势,是当前高科技企业普遍面临的问题。从分析高科技企业员工的心理特征与需求入手,阐述了高科技企业员工的激励策略,并对高科技企业如何激励其员工进行了初步的探讨。关键词:高科技企业;心理特征;需求;知识型员工;激励1高科技企业员工的心理特征与需求根据勒温的场论,B=f(P,E),其中:B——行为p——个人E——环境f——函数关系。可以说,行为是人(包括个体人、群体人和组织人)与环境的函数。组织中人的行为的不同反应主要取决于两大类的影响:一类是人的主观上的特征,包括生理、心理、文化等方面;另一类是人所处的客观环境的各种特征,包括物质环境和社会环境、组织内部环境和组织外部环境等。人的行为是由动机决定的,而动机是由需要支配的。人力资源管理的一项重要任务就是通过激励机制吸引、开发和留住人才,激发人才的积极性和创造性。为了使采取的激励措施更加有效,首先必须分析在高科技企业工作的员工有哪些行为特点与特殊的需求。(1)强烈的自我实现愿望。高科技企业的员工越来越看重职业,而不是工作,他们有实现自我价值的强烈愿望。高科技企业的员工追求的往往不是金钱和权利,而是自我价值的实现。他们通常认为,工作只是提供了生活的保障,而职业才能将人的发展需求与生活结合起来。因此,企业可以通过合理的职业生涯设计来体现对员工价值的承认和尊重。例如,摩托罗拉公司每个季度都要和员工交流,诸如“工作是否如你所愿”、“能力与岗位是否匹配”、“还需要公司为你做什么”等问题。(2)高自主性与高创造性。在高科技企业工作的知识工作者在本身专业领域内都是专家,他们具备自己的知识和头脑,更倾向于一个自主工作的环境,不愿意受制于物,更不愿意受制于人,他们强调工作中的自我引导,工作上的自主性要求较高。与此同时,知识型员工从事的往往不是简单的重复性工作,其工作常常需要在易变和不完全、不确定的系统中充分发挥个人的才干和创造性。应对各种可能发生的情况,所以创造性精神同样是知识型员工最重要的特征之一。(3)工作流动性意愿高。在信息经济时代,科学技术飞速发展,国家与企业之间竞争的焦点表现在技术的竞争上,技术的竞争实际上是人才的竞争,特别是

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