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人力资源管理论文-高绩效组织领导力的挑战.doc

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人力资源管理论文-高绩效组织领导力的挑战.doc

人力资源管理论文-高绩效组织领导力的挑战摘要:随着整个商业环境的变化,组织要想获得高绩效必须寻求并建立一种新领导风格,引导组织从传统的命令控制式组织发展为跨职能的、参与式组织。新型的领导力强调以信任为基石,通过授权来建立信任关系。关键词:领导力;信任;授权经济全球化,市场竞争压力,信息沟通技术的推广,对质量改善的普遍重视以及对增值的关注等等环境因素的巨大变化迫使组织考虑更好的经营之道。为了能在日益复杂的环境中生存发展,组织不断地寻求新的方式来适应环境的变化,提高组织的绩效。组织变革是常常采用的方式。其核心是改变管理理念和组织结构,这种变革的显著特征是传统的命令控制式组织发展成为跨职能的、参与式组织。人们花费了大量的时间去探求什么是成功时,从反面去了解什么会导致失败也有利于了解变革时代的有效组织。发表在《财富》杂志上的文章揭示了美国巨型企业,如:安然、凯马特、世通等的十大管理病症,最根本的问题就是有效的领导(Charan卡维(StephenCovey)指出,人际关系中存在着“情感银行账户”,一个人诚实、细致、周到、信守诺言,他的情感银行账户就增加了储蓄,若能一直保持这样的行为,账户就会不断增值,甚至有时候犯些错误也不会危及到信任。信任的培养和开发是没有止境的,领导者如果先行一步信任员工,相互之间的信任感就会很快建立,参考工作说明书永远不可能发现如何可以成为领导。三、如何获得领导力高绩效组织需要新型的领导,需要领会高绩效的真正含义,并将之反映到所采取的行动中。在过去“机器时代”,高绩效往往被看成采用复杂的管理技巧和技术的结果,事实上,高绩效组织不是形式上建立学习型组织或是虚拟组织,而是依赖于加强内部力量、减少内部劣势的影响,根据外部环境的要求和性质及时有效地采取行动,表现为识别商业环境变化的能力,预见新的商业机遇并采取相应措施的能力。高绩效更是关于人的问题,而不是技术问题,因此有效的领导必然要关注员工问题。员工对周围工作环境的情感反应影响他们的工作行为,并直接影响和控制他们的绩效。影响员工绩效的个人情感反应包括:(1)公平公正;(2)任务和目标;(3)尊重;(4)组织积极的反应。领导力最重要的决策功能应该是创建和管理,如果必要的话,还需要重建文化。文化和领导力是同一问题的两个方面,两者不可能分开来理解。领导者要有独特的能力来创造、融合、管理文化,并与文化一起生存发展,只

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