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人力资源管理论文-高绩效组织领导力的挑战.doc

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人力资源管理论文-高绩效组织领导力的挑战.doc

人力资源管理论文-高绩效组织领导力的挑战摘要:随着整个商业环境的变化,组织要想获得高绩效必须寻求并建立一种新领导风格,引导组织从传统的命令控制式组织发展为跨职能的、参与式组织。新型的领导力强调以信任为基石,通过授权来建立信任关系。关键词:领导力;信任;授权经济全球化,市场竞争压力,信息沟通技术的推广,对质量改善的普遍重视以及对增值的关注等等环境因素的巨大变化迫使组织考虑更好的经营之道。为了能在日益复杂的环境中生存发展,组织不断地寻求新的方式来适应环境的变化,提高组织的绩效。组织变革是常常采用的方式。其核心是改变管理理念和组织结构,这种变革的显著特征是传统的命令控制式组织发展成为跨职能的、参与式组织。人们花费了大量的时间去探求什么是成功时,从反面去了解什么会导致失败也有利于了解变革时代的有效组织。发表在《财富》杂志上的文章揭示了美国巨型企业,如:安然、凯马特、世通等的十大管理病症,最根本的问题就是有效的领导(Charan&Useem,2002)。一、高绩效组织的领导力过去50多年中,对领导力(Leadership)的研究远远超过任何一个与组织相关的论题,不管组织是大是小,复杂或是简单,全球化或是虚拟化,有效的领导力是至关重要的。人力资源研究会(TheHumanResourceInstitute)的一次调查中,312名被调查者列出他们认为最紧迫的与人有关的问题,70%的被调查者认为领导力是最重要的(HumanResourceInstitute,1997)。尽管在很多组织中管理与领导这两个术语常常是混用的,但是我们清楚,随着商业环境的变化,其内涵已经有了实质性的发展。高绩效工作组织是继质量圈、全面质量管理、企业流程再造等变革之后的一种变革措施,从战略角度重新审视人力资源管理和组织设计,通过人性化和柔性组织结构来确保员工获得决策权和自主权,以及即时和相关的信息和技能,将人与技术最大化地结合起来,使员工在创造和管理生产流程中能起到更主要的作用,发挥各自的潜力,顺利地响应和适应内外环境,提高组织绩效。人们曾从个人品质、行为、对他人的影响、相互作用方式、角色关系、管理职位等角度来定义领导力,但是这种定义方式过多地局限于外部的表现,如:远景、驱动力、创造性、领导气质等,缺乏从战略角度上对领导力深层次的探讨。传统组织中的管理通过计划、财务预算、组织、人员配置、控制、问题解决来维持现有

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