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人力资源管理论文-高职院校人力资本经营初探 .doc

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人力资源管理论文-高职院校人力资本经营初探 .doc

人力资源管理论文-高职院校人力资本经营初探[摘要]在社会主义市场经济条件下,高职院校教师和管理人员所拥有的知识和技能是能够为学校带来办学效益的人力资本,对人力资本进行有效经营是高职院校提升办学水平、实现可持续发展的必由之路。为实现此目的可采取宏观规划、创新管理机制、加强职业技能训练、拓宽引进人才渠道,建立学习型学校等策略来实施。[关键词]人力资本经营策略人力资本是指通过人力投资形成的、凝聚在劳动者身上的知识、技能及其所表现出来的能力。人力资本同样具有资本的属性,需要对其进行经营,以提向投资的收益率。就高职院校而言,其人力资本经营包含两个方面的内容:一是作为人力资本的孵化器,通过人力资源开发,将社会和学生个人的教育投资高效率地转化为人力资本,即把潜在的或简单的劳动力培养成为实用型、技能型人才,并最终在劳动力市场上实现其价值;二是对学校本身所拥有的人力资本也就是师资队伍和管理队伍进行经营,使学校有限的人力投资效益最大化,从而提升学校的竞争力,更好地为人力资源开发服务。本文仅就高职院校自身所拥有的人力资本经营问题进行探讨。一、高职院校人力资本经营的必要性与普通高校培养综合型、学术型、工程型人才不同,高职院校主要是面向社会生产一线培养应用型技术人才。因此,其办学必须贴近市场,其生存和发展必然要接受市场的考验。此外,在我国,将高职高专教育的发展建设摆在重要位置的时间并不长,受社会、经济发展条件的制约和人们对高职高专教育重要性认识的局限,高职院校普遍存在投入不足、师资力量和教学基本建设薄弱等问题。目前,这些问题在很大程度上二还要靠学校自己解决。因此,改变传统的管理方式,按照社会主义市场经济的规则运作,将经营的理念引入学校,提高学校的办学效益,就显得十分迫切和必要。在高职院校的经营中,学校教师和管理人员是一种人力资本,它直接决定了办学的质量和规模,可以创造出远远超过自身价值的物质与精神财富,成为学校办学效益的主要源泉。是学校的核心竞争力之所在。因此,高职院校对人力资本的经营具有特别重要的现实意义。1.人力资本经营是高职院校解决人力资本短缺危机,打牢发展基础的需要。近几年,全国高职院校数量迅速增加,教育规模迅速扩大,但高职院校师资队伍的结构和质量同本科院校相比存在较大的差距。具体表现为教师队伍学历结构不合理,硕士及以上学位的教师比例过低,符合高等职业教育要求的高级职称教师比例偏低,

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