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人力资源管理论文-80后员工的特性及其多元化激励措施.doc

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人力资源管理论文-80后员工的特性及其多元化激励措施.doc

人力资源管理论文-80后员工的特性及其多元化激励措施[摘要]80后一代成长于特定的社会环境中,具有不同于前辈们的人生观、价值观和事业观,呈现出个性、早熟、张扬、参与、自我的心理特征,这对于传统的企业管理模式是一个很大的冲击和挑战。企业管理者必须正视80后员工的特点,并采取多种激励措施,这样才能吸引、激励、留住80后员工中的优秀人才。[关键词]80后员工特点激励措施我国计划生育政策的实施,有效控制了中国总体人口基数,为中国的经济发展注入了无限的生机和活力,同时孕育了激情迸发、充满创造力的知识型新生代。如今这代人都已长大成人,最大已经30多岁,最小也已经18岁,大多在20多岁,基本都是独生子女。1980年后出生的这一代人(以下简称80后),出生在改革开放后,成长于市场经济的时代。市场经济体制下的时代可用狄更斯的《双城记》中的一句话来形容:这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。我们面前拥有一切,我们面前没有一切。市场经济时代是一个信息多元化的时代,在这样多元化环境下成长起来的80后一代人身上也必然有着多元化的印记。与70后和60后相比,80后具有自信、早熟、自我、参与、张扬等个性特征,而80后现正成为当前人才市场的就业主力,这就给传统的企业管理带来了一定的挑战。企业的各项管理工作只有适当顺应他们的特点,才能激励80后中的优秀人才。一、80后员工的特点1.具有善变的职业观念传统职业观念认为,企业应为员工提供形式多样的福利及工作保障,员工应始终如一地忠诚、效力于企业。而80后员工则持有善变的职业观念,他们渴望尝试不同的职业领域以及同一职业领域内不同级别的工作。80后员工是在改革开放的浪潮中出生,在经济体制改革的逐步推进中开始学步,他们自小就受到竞争观念的熏陶,具有开拓进取的时代精神与。因此他们能够打破条框,突破传统的价值观念和就业观念,他们认为其实工作应该要找最适合自己的工作,他们渴望企业能够为其提供足够的发展空间。如果企业不能提供理想的工作岗位、待遇以及更高的发展平台,那么他们会选择“用脚投票”——跳槽走人。2.藐视权威,等级观念不强80后员工讲究公开、公平,与前辈相比,更有市场精神——公开表明自己的利益,不委曲求全,在他们看来,时逢乱世,君择臣,臣亦择君。他们等级观念不强,不会因为职务级别而尊重自己的上司,甚至有时会藐视权威。80后比以住的任何一代同龄人更具有自己的意见

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