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人力资源管理论文-BSC在公司高管人员绩效管理中运用实例设计.doc

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人力资源管理论文-BSC在公司高管人员绩效管理中运用实例设计.doc

人力资源管理论文-BSC在公司高管人员绩效管理中运用实例设计[摘要]本文设计了一份公司高层管理者绩效管理的实例,主要是运用了BSC(平衡记分卡)理论的相关原理,说明了关键绩效指标的设定,具有相当强的可操作性。[关键词]绩效管理BSC实例设计高管人员对于高层领导的绩效管理的设计,不外乎以下几个方面:高管人员的界定、考核内容、考核程序、考核周期及考核结果的应用。一、公司高管人员绩效管理制度规定1.目的。(1)强化绩效结果导向,促进计划目标的达成。(2)促进完善工作汇报沟通,重视信息反馈,强化监督指导的规范化运作机制。2.原则。(1)坚持绩效结果导向原则,关注最终结果目标的达成。(2)坚持实事求是原则,以数据和事实说话。(3)坚持述职与评价,评价与反馈,反馈与改进相结合原则,面向未来绩效的提高。3.绩效管理对象。公司高管人员,这里指公司总经理,其对公司董事会负责,对公司董事会进行述职,由公司董事会对公司总经理绩效进行评价。4.述职和评价时间。(1)述职和评价周期原则为每半年一次,如需要,董事会可要求述职者临时述职。(2)述职和绩效评价时间一般安排在每年的8月和次年的1月。如有特殊情况,最多可延续一个月。5.绩效评价内容。备注:1.计划完成指标数为考核当年年度(半年、全年)指标数;2.本绩效管理办法的解释权归公司董事会;3.每考核项目的下限为0分,上限为各子项目权重满分;4.评价等级A(杰出):90分~100分(含90分),B(良好):80分~90分(含80分),C(合格):70分~80分(含70分),D(不合格):70分以下。6.绩效管理流程。(1)期末,公司高管人员根据本期计划目标完成情况进行自检,填写述职报告。(2)期末述职者向公司董事会进行述职,述职双方就平衡记分卡的考核结果予以充分沟通,公司董事会对述职者下一阶段进行指导,述职双方填写反馈记录。(3)双方就述职及绩效考核反馈内容进行签字确认。(4)绩效管理记录一式两份,被考核者一份;人力资源部门一份负责存档管理。7.绩效管理结果的运用。(1)与公司高管人员的薪资挂钩。被考核者的评价等级将与其个人收入直接挂钩。具体方案由公司薪资制度提出。(2)与高管人员的职务异动挂钩。被考核者的评价等级直接记入本人的人事档案,作为职务晋升、降免职及岗位调动的参考依据。二、平衡记分卡中计划完成指标即关键绩效指标(KPI)的确定1.明确

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