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社会其它相关论文-关于领导行为有效性分析模式研究初探.doc

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社会其它相关论文-关于领导行为有效性分析模式研究初探.doc

社会其它相关论文关于领导行为有效性分析模式研究初探论文关键词领导行为有效性领导模式论文摘要领导行为有效性研究一直是组织行为研究中的一个核心问题.以往的组织行为学和管理心理学研究多是从组织内部系统的角度出发的,一般强调的是领导者的个人特质、领导者的个人行为,以及领导者行为发生的情境.在近期的研究中,越来越多的研究者和管理人员把组织看作是处于竞争日益激烈、经济全球化和信息化的大环境系统中的亚系统,在这一系统中,研究者依据不同的实践与研究,确定了越来越多的影响领导行为有效性的权变因素,并在此基础上提出了一系列新的领导模式.1领导行为有效性传统分析模式的回顾领导行为有效性研究领域存在着多种观点和模式,但领导者的权力及其影响是各种模式的出发点.研究者认为权力与影响是领导者角色的核心,而领导者的权力是建立在追随者需要的基础之上的,因而领导者可以运用来源于不同方面的权力影响追随者.围绕领导者的权力及其影响这一核心,传统和现代领导模式从不同的角度对领导行为有效性展开了论述。特质与行为模式是最基本的两种领导模式.这两种模式的主要局限在于很少注意到领导风格在不同的情境下的效果.领导特质模式受到批评的主要原因在于其忽略了特质是如何与情境变量相互作用的.领导行为模式把注意力集中在领导者与员工的关系上,却很少考虑这种关系发生的情境.后来的研究者针对这种忽略而提出了不同的权变模式.权变的领导模式确定有哪些变量使得在给定的情境中某些领导特质与行为是有效的.权变的方法强调不同的情境、因素对领导者及其领导风格的重要性.研究者们一般认为有四个变量影响着领导者的行为1领导者个人特质;2员工个人特质;3队特性;4圃队、部门或组织的结构与任务.这些情境变量相互作用共同影响领导者行为风格的有效性.费德勒权变横式、赫阿和布兰查德的领导情境模式,以及弗洛姆一加戈的时问驱动领导模式是早期影响较大的个权变模式.每种模式侧重丁上述四个情境变量中的某一种变量.费德勒权变模式指出所有的领导者鄙有一个最小喜欢的同事特质LPC,这种特质稳定并决定特定的领导风格在何种情境具有效牢.费德勒权变模式强调绩效是建立在领导者的激励系统和领导者控制影响情境的程度之上的结果,领导并要弭解情境的本质,选择之匹配的适自的领导风格.费德勒领导权变摸式的局限性在丁以下方面.1研究方法受到质疑.使最不喜欢的同事的这种方法值得进一步论证.为LPC是一维

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