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社会其它相关论文-核心技术联盟的内涵与特征分析摘要核心技术联盟是一种特殊形式的技术联盟，有其独特的内涵。核心技术联盟除了具备技术联盟的一般特征之外，还有其特有的性质。本文试图对核心技术联盟的内涵与特征进行简要的分析，期望对以后的研究提供一些参考。关键词核心技术联盟内涵特征一、核心技术联盟的内涵Hagedoorn(1995)、海加多尔和罗杰克斯(2000)在研究1985年1995年间国际生物产业技术联盟的网络密度和联盟数量时发现，尽管技术联盟的成员不断推陈出新，但在大公司的周围总是分别连接着诸多小公司，大公司引领技术发展方向，小公司提供配套技术支持，由此形成了几个以大公司为中心、小公司聚集的核心技术联盟并存的格局。许多学者在研究高新技术企业技术联盟时也发现了类似的现象，即在某一大公司周围围绕着许多小公司，大公司是整个联盟的领导者，它们以技术合作为共同目标。蔡兵（1995）在探讨技术联盟现象时提出了这样的观点，即企业构建技术联盟的一个首要条件是一项或数项核心技术的存在，这些核心技术常对企业的长期发展有重大影响。他还认为，由于技术联盟的核心任务是技术的创新和新产品的开发与生产，因而在选择技术联盟成员时，应当选择具有一定实力而又掌握核心技术的企业作为联盟网络的核心。通过学者们的研究可见，确实存在这样一种特殊的技术联盟，本文称之为核心技术联盟。核心技术联盟是技术联盟的一种特殊形式，掌握核心技术的企业处于联盟网络的中心地位，联盟以技术合作与创新为目标，处于核心地位的企业主导其他追随企业的行为。核心技术联盟具有以下几层含义:1.核心技术联盟是技术联盟的一种特殊形式，即首先具备技术联盟的一般特征；2.核心技术联盟存在起到主导作用的核心企业，核心企业不是由企业的规模决定，而是取决于其是否掌握了联盟的核心技术；3.核心技术联盟是一种关系紧密的联盟网络，联盟内部形成了结构稳定的网络关系。其中处于核心技术联盟网络中心位置，掌握联盟核心技术、并对联盟的合作起主导作用的企业称为核心企业，核心技术联盟内的其他企业称为非核心企业。二、核心技术联盟的特征核心技术联盟除了具备技术联盟的特征外，还有其特有的性质。1.核心技术联盟是一种关系更加紧密的联盟网络。通过建立核心技术联盟使得许多产业，特别是高技术产业形成一种错综复杂的层次依稀可辩的“层级星系”，其中处于轴心、被一群伙伴所环绕的公司通常是各产业的世界主要跨国公司。行业内的公司网络的形成也导致许多产业的市场结构发生了变化。2.核心技术联盟更具稳定性。由于掌握核心技术的主导企业处于网络的中心地位，对其他企业的行为具有一定的约束作用，同时核心企业通过其特殊的地位对整个联盟网络进行管理。因而相对于一般意义上的技术联盟来说，核心技术联盟具有更好的稳定性。3.核心技术联盟内的信息和知识流动更加便捷。由于核心企业处于联盟网络的中心，起到桥梁的作用，在原本松散的企业之间建立的紧密的联系，为联盟内的信息与知识转移构建了丰富的传递渠道。同时，核心企业掌握了核心技术，也成为重要而清晰的信息与知识源。因此，核心技术联盟内的信息与知识流动更具效率。核心技术联盟在如下方面对企业产生了新的影响:1.学习成本和协作成本的节约。Ring（1996）提出学习成本的概念，指出合作关系的建立有利于降低学习成本，合作是一种低成本的学习机会。GulatiandSingh(l998)在分析网络与战略联盟时，将协作成本的存在和变化看成技术联盟建立和发展的重要因素。而核心技术联盟内部企业间所建立的紧密联系，则对学习和协作起到了强化作用。2.技术能力的获取、传递与整合。技术联盟是组织动态能力的发展过程，虽然在企业能力的发展过程中具有路径依赖和核心能力的刚性，但通过技术联盟，通过新的能力的聚合与整合，企业能够获得发展和组织学习的机会，从而提高竞争能力。在新的外部环境下，技术联盟是企业有效获得与利用专门技术、发展与维护核心能力的基本手段。对于核心技术联盟来说，由于存在充当信息和知识源的核心企业，信息和知识流动的路径大大缩短。而技术创新的本质上就是知识的流动，因此核心技术联盟的技术合作与创新能力得到了进一步提升。参考文献:1蔡兵:论企业技术联盟的组织特征和作用J东北大学学报(社会科学版)，2001，1：16192海加多尔和罗杰克斯小型创业公司和公司之间具有研发网络的大公司国际生物工艺行业转引自美米歇尔·赫特，R?爱尔兰等编战略型企业家M.经济管理出版社，2002，3643973蔡兵:技术联盟现象初探J.自然辩证法，1995，11(8)：38424蔡兵:技术联盟：企业研究开发的新形式J.科学学研究，1996，3：58635Ring,PSNetworkedorganization：Aresourceperspective，Workingpaper，ActauniversityUpasliecsie：StudiaOeronomiaeNegotiorum，AlmquistandWiskellInternationalUppsala，19966Gulati，RandHSinghThearchitectureofcooperation：ManagingcoordinationcostsandappropriationconcernsinstrategicalliancesJAdminisoativeScienceQuarterly，1998，43(4):781814