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社会其它相关论文-浅谈连续排班模式对护士工作压力影响的评价.doc

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社会其它相关论文-浅谈连续排班模式对护士工作压力影响的评价.doc

社会其它相关论文浅谈连续排班模式对护士工作压力影响的评价作者彭刚艺李亚洁李茶香【论文关键词】护士职业满意工作安排忍受【论文摘要】目的建立连续性排班管理标准并在相关科室组织试点,比较连续性排班模式病房与普通病房之间护士工作满意度水平的差异,并分析其原因。方法采用MueUer/MeCloskey满意度量表MMSS,对连续性排班模式病房的396名护理人员和普通病房的142名护理人员发放调查问卷,并将调查结果进行统计分析。结果连续性排班模式病房护士总体满意度与普通病房相比差异有统计学意义,护士、护理组长及护士长工作满意度水平差异均有统计学意义P0.05。1.3调查工具本研究采用Mueller/McCloskey满意度量表MMSS,问卷内容包括基本资料和MMSS量表,用来测量临床护士工作满意度的水平和影响因素。量表包括8个方面共31个条目,每个条目要求按15打分。非常满意5分,中等满意4分,中立3分,中等不满意2分,非常不满意1分。均数3.o3是对工作评价满意的最低指标。原英文版量表每项的ChronbachSOt系数范围是0.520.84,总的ChronbachSOt系数为O.69。原量表由2名护理研究生分别翻译及回译,并经2名英语水平较高的护理专家修改后形成了中文版MMSS问卷,CronbachS0c系数为0.906。1.4统计学方法使用SPSS13.0软件包对数据进行统计学处理与分析,采用的统计方法有统计描述、方差分析。2结果表132.1连续性排班模式病房与普通病房护士工作满意度比较连续性排班模式病房与普通病房护士工作总体满意度差异有统计学意义,主要表现在每日工作时间、拖班和得到直接领导认可方面。2.2连续性排班模式病房与普通病房护理组长工作满意度比较连续性排班模式病房与普通病房护理组长工作满意度差异无统计学意义。但两组病房关于拖班、同事认可、交流机会和进入专业组织机会等项目差异有统计学意义。2.3连续性排班模式病房与普通病房护士长工作满意度比较连续性排班模式病房与普通病房两组护士长工作总体满意度差异有统计学意义,主要表现在每天工作时间、灵活的周末休息、休周末的机会、工作方式等方面。3讨论3.1连续性排班模式提高了护士工作的总体满意度护士工作满意度是指护士对自身所从事工作的一般态度或个体从工作中获得满足感的程度,直接影响对患者所提供的护理质量,护士工作满意度是评判护士排班成效最重要的参考指标之一。国内研究发现,轮班方式对护士满意度有着显著影响。本调查研究结果显示,连续性排班模式病房护士总体工作满意度高于普通病房,两者之间差异有统计学意义。影响因素主要是每日工作时间、假期、休周末的机会和拖班。连续性排班因为在早上68时,中午1114时,晚上1720时等护理工作高峰时段保持了人力,单位时间内的工作负荷减轻,没有受到交接班的干扰和影响,拖班现象得到了缓解夜班双人,且从过去完全是低年资护士到现在和高年资护士两人一起承担,护士晚夜班在22时左右交接,实际夜班数减少和夜班睡眠时间更多护士工作时间连续,更加紧凑和集中,便于平衡家庭生活和工作的关系等原因,缓解了护士的工作压力,明显提高了护士对工作的满意度。在没有实施连续性排班的普通病房,由于三级教学医院危重症患者集中老年患者多,日均手术量、治疗量、护理量大,高峰时段护士不够,甚至受到交接班的干扰,即使护士数量能达到卫生行政部门的配置标准,但由于用人效率低下,护士用拖班和牺牲休息时间弥补了人力的不足。3.2连续性排班模式病房组长和护士长工作满意度较高连续性排班模式病房护理组长总体工作满意度与普通病房比较无统计学意义但模式病房护士长的工作满意度高,且有统计学意义。从统计数据分析,除了上述日工作时间减少拖班减少等因素外,专业成员交流和参加专业组织活动的机会增多也是其中的重要因素。同时也说明,护理组长岗位设立后,组长成为护理行政管理组织中最基层的重要成员,原来由护士长承担的一些工作,如质控、查房、每日医嘱大查对、疑难患者护理、评估和下护嘱、健康教育及危重患者抢救的组织工作等都由组长承担,且夜班和节假日有经验丰富的组长在临床一线主持病房工作,护士长的压力减轻,满意度提高。而组长群体过去大多是不值夜班或只做办公班、总务班的高年资、高职称护士,因为带着年轻护士站到了照顾患者的临床最前线,既为临床一线增加了人力,尤其是增加了夜班和节假日人力,减少了临床风险和隐患,又让他们承担更大的责任并能施展才干,自身成就感和得到同事认可的程度提高,同时还减轻了护士长的压力。而在普通病房,老护士基本上都是排办公班、总务班或责任班、主班等,不上夜班,看上去可能病房的护士配置不低,但因为因人设岗,直接护理患者的护士不足,日夜班护士不均衡,老护士的专业知识经验没有充发发挥出作用。总之,在病房护士人力资源管理中,通过职责重组,优化配置,合理分工,高效排班,能最大限度地挖掘潜力,减轻压力,提高护士对自身工作的满意度。参考文献1杨爱军,焦俊花.护士压力及工作满意度对护理工作的影响J.护理管理杂志,2004,422223.

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