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企业研究论文-CIO与CFO关系解读.doc

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企业研究论文-CIO与CFO关系解读.doc

企业研究论文-CIO与CFO关系解读编者按:部门之间的精诚合作,而非勾心斗角,将极大地提升企业的效率,并使企业成功地应对长期挑战。当前,企业开支和IT预算的控制正日趋严苛,企业内部管理和需求调控也更加严格。如果说这些问题正成为企业面临的当务之急的话,那么,人们就很容易会联想到,首席信息官(CIO)是否会成为强势首席财务官(CFO)的附庸。事实果真如此吗?透过这些纷繁的假象,我们发现,真相并非如此。实际上,受各种因素影响,CIO和CFO之间反而更愿意结成一种相互合作关系。而且,他们的合作还引领着财务部门和IT部门之间也形成更为紧密的合作关系,两个部门同舟共济,共同为增加股东价值而努力。事实上,CIO和CFO两个部门之间的大门正在越敞越开,双方管理层也在努力营造部门之间的正常交流气氛。这样一来,IT部门在工作中就获得了一定的自主权:只要出于满足企业的业务需要,他们在工作中就可以拥有一定的灵活性,而不是简单受制于企业的规章制度和预算资金的制约。这种变化是体制层面上的一种转变,例如在预算安排和投资决策的确定等这些重要业务流程上,就会体现出来。在企业的日常管理中,这种转变在基层也有所体现:财务和IT两部门员工之间的交流频率、深度和广度都明显加强了。为了应对法律法规、财政收入和内部客户等各种压力,企业中的这种日益紧密的合作关系得到了进一步发展。CIO和CFO要面对的挑战是:他们要把这种“必需的关系”转化成一个平台,使得这个平台能够为企业带来新层次的创新以及更好的业绩表现。我们先来看看事实是怎样的吧。根据《优化》杂志公布的第三次“定义CIO”年度调查结果显示,将近60%的CIO就像CFO一样,直接向公司的主要领导汇报(如后页图所示)。但也有不少CIO是向CFO汇报的,而且这个比例正在不断上升。2003年,CIO向CFO汇报的比例只有8%,但去年,这一比例上升到了15%,今年更是达到了22%。有些IT主管对于这种报告机制的变化非常不满,甚至不遗余力地夸大CIO和CFO之间的矛盾。而另一些IT主管却能泰然处之。通用汽车公司(GeneralMotors)CIO兼副总裁拉尔夫尤维特(JackJuvette)所说的那样:“IT和财务部门都能总揽全局。底线是使我们的企业赚到钱。我们并肩作战,共同找到最亟需解决的问题,共同分享业务经验,以确保我们的项目能够为整个企业创造利润。”●在业务和IT战

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