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企业研究论文-WTO对建筑业企业服务模式的影响 .doc

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企业研究论文-WTO对建筑业企业服务模式的影响 .doc

企业研究论文-WTO对建筑业企业服务模式的影响内容提要:加入WTO后,建筑市场总体规模、外商投资建筑公司市场占有率、建筑管理体制、建筑业组织结构及生产要素配置方式、建筑企业的核心竞争力等都会发生很大的变化,必然影响到我国的建筑市场运行机制。建筑作为最具社会性和技术性的造型艺术,反映社会变革的轨迹。人们追求建筑产品的理念和社会需求在不断更新,从而带来建筑产品内涵的改变,并促使建筑产品的实现方式、资源配置和项目组织方式发生变化,这一切将直接改变建筑投资者、建筑承包商、使用者的行为模式。加入WTO后,业主项目管理模式的变化中国加入WTO使面向建筑产品的投资主体多元化,政府投资、国内投资以及国外直接投资与证券投资等多种投资方式并存:1、政府预算内投资;投向城市基础设施和其他能源、水利、交通等;2、跨国公司(如拜尔、巴斯夫、壳牌石油等)和中央大型工业企业(如中石化、中石油等)投资:投向石化、电子、药品;3、上市公司和各类股份制企业及民营企业投资;投向制造业、房地产开发等;4、金融性和资本型投资机构(如开发银行、地产基金)投资:投向能源、基础设施及房地产等。投资主体的变化将会促进项目管理和工程总承包的兴起。一、电力、钢铁、水泥、化工等工业项目的项目管理模式由于此类专业工程专业性强,且最终的建筑工程产品不是供人居住、办公,而是通过此类建筑工程产品生产出其他特定产品,其质量和生产能力都有明确的标准和目标,比如是否能一次试车成功等,并且设计方案的优劣,选用技术的先进与落后,考虑施工程序的深浅,运行维护的难易,都直接影响着工程的质量和造价。另外,此类工程项目庞大,投资额较高,工艺装置多而复杂,设备制造不仅需要服从设计部门设计,而且设计部门还需与设备供应商的规格数据集成,往往有较大的工程风险。而业主对这些工艺不熟悉,并很难有足够的项目管理经验和形成管理体系的团队。项目管理总承包模式既可利用承包商在设计、设备采购和项目管理的技术优势,又能使业主在设备采购和施工投标上拥有选择权,并且业主可要求总承包商完成包括设计、设备材料供应、工程施工及联动试车,投料试车和性能考核期间的技术服务工作,并对承包工程包安全、包工期、包质量、包合同总价、包形成生产能力,因此EPC总承包方式将逐步成为此类项目业主的首选。项目管理的核心是风险控制。近年来,为了控制和降低项目实施的风险,国际上大部分大型项目的总承包方式

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