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企业研究论文-“子承父业”在家族企业权力交接中的优势与劣势分析.doc

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企业研究论文-“子承父业”在家族企业权力交接中的优势与劣势分析.doc

企业研究论文-“子承父业”在家族企业权力交接中的优势与劣势分析[摘要]“子承父业”是目前我国家族企业权力交接中的主流模式。本文借助家族企业双系统理论,深入分析该种模式在家族企业权力交接中的优势与劣势。在此基础上,结合兰新贝格的企业家庭发展理论,提出“子承父业”不仅仅是简单的职务更替,更是家族企业发展的一项长期规划。与企业家庭发展四阶段相对应,“予承父业”权力交接过程也包括四个阶段。因此,还值得进一步深入探讨该模式中家族企业权力交接的流程及各阶段对应的问题,以期帮助家族企业顺利实现权力交接。[关键词]子承父业;家族企业;权力交接在美国,超过80%的企业为家族所有。在《财富》杂志评选出来的500强企业中也有1/3是家族企业。在我国,据有关专家分析,我国私营企业中90%以上是家族企业,绝大部分实行家族制管理。但不幸的是,有70%的家族企业在第一代向第二代进行权力交接的过程中失败了。即使在剩下30%的成功完成权力交接的家族企业中,也只有13%能够顺利交接到第三代。自改革开放30年以来,我国大部分家族企业已经进入了权力交接的高峰时期。但在社会信用缺失和我国传统“家”文化的影响之下,“子承父业”是当前我国家族企业权力交接的首选及主要方式。如何成功地实现“子承父业”,已成为很多家族企业能否保持基业长青的发展战略,也成为许多家族企业家关注和思考的焦点问题。一、家族企业中的双系统目标家族企业包含了两个同时运行和变化的系统——家族系统和企业系统。在家族企业中包含了企业家一生所要寻求的两样最重要的东西:情感和事业。家族企业家从家庭系统满足情感需求,通过企业系统可以实现事业和理想的抱负,这两者对于一个优秀的成功企业家而言都是不可缺少的。然而,在事实上,家族系统以情感为核心要求稳固发展,而企业以经营业绩为核心,一旦市场发生变化,企业必须做出反应,对于企业而言,唯有变是唯一不变的真理。显然,家族和企业所要达到的目标显然是不尽相同的(见图1)。因此,家族企业家所担负的最重要的责任就是促进家族和企业的共同发展,也就是要做到家族系统和企业系统的协调平衡发展。而在家族企业面临权力交接的时候,两者之间就会形成尖锐的冲突,达到矛盾激化的顶点。“子承父业”作为家族企业家首选的权力交接方式,通过对家族系统和企业系统各自所要达到目标的作用及影响,形成了该种方式相对于其他方式所独具的优势和劣势。二、“子承父业”的

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