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企业研究论文-不同订货周期的零售商最优订货策略研究.doc

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企业研究论文-不同订货周期的零售商最优订货策略研究.doc

企业研究论文-不同订货周期的零售商最优订货策略研究[摘要]企业联盟是企业间“合作-创新”的一种组织创新。企业加入联盟后能够获得新的竞争优势。但是,和其他组织形式相比,企业联盟并不具有绝对的优势。在不同的条件之下,企业会选择最适合它的行动方式。为了保证企业联盟能够顺利组建并运行,各成员在参加联盟后所获得的收益要超过它因参加联盟所发生的费用。[关键词]联盟;合作;shapley指数;核心经济学家波特在其《竞争优势》中指出,现代市场竞争应改变过去那种竞争即你死我活的斗争观念,重新建立一种既竞争又合作的观念,他甚至指出,未来企业的竞争优势将在很大程度上取决于企业与竞争对手的合作。在现有的市场环境中,企业要想单靠自身的力量来维持长久的竞争优势已非常困难。企业联盟是“企业之间达成的既超出正常交易,又达不到合并程度的长期协议”,通常是指由两个以上的企业实体,为了达到诸如共同拥有市场,共同使用资源等战略目标,通过各种契约而结成的优势互补、风险互担、要素双向流动的松散型网络组织,它是介于独立的企业和市场交易关系之间的一种组织形态。企业组成联盟会获得单个企业行动时所得不到的收益,但是也会导致额外的成本。零售商组成联盟,委托盟主进行合作订货是一种常见的合作模式,可以带来由单个零售商订货所得不到的收益。但是,由于单个企业都有自己的最优订货周期,如果组成联盟,必然会按照一个统一的订货周期来订货。如果某个零售商偏离了自己的最优订货周期,可能会导致额外的成本增加。作为一个理性的零售商来说,只有当参加联盟后,所得到的收益超过参加联盟后增加的成本,它才愿意留在联盟内。如何设计有效的机制来使供应链中的企业能更好地进行合作是当前供应链研究的热点之一,关于这方面的研究已有了大量的研究成果:Pasternack,B.A(1985),DonohueK.(1996),Ernst,R.MorrisCohen.(1992),Mose,M.Sridhar,Seshadri.(2000),TsayA.(1999),NarayananV.AnanthRanan.(1997),Kouvelis,P.G,Gutierrez.(1997),Cachon,G.Martin,Larieviere.(1997),Lee,H.L.SeunjinWhang.(1999)。笔者主要研究了市场上存在n个有不同订货周期的零售商和一个供应商,零

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