会员注册 | 登录 | 微信快捷登录 支付宝快捷登录 QQ登录 微博登录 | 帮助中心 人人文库renrendoc.com美如初恋!
站内搜索 百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

   首页 人人文库网 > 资源分类 > DOC文档下载

企业研究论文-中国企业海外并购动因之探析.doc

  • 资源星级:
  • 资源大小:10.40KB   全文页数:5页
  • 资源格式: DOC        下载权限:注册会员/VIP会员
您还没有登陆,请先登录。登陆后即可下载此文档。
  合作网站登录: 微信快捷登录 支付宝快捷登录   QQ登录   微博登录
友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

企业研究论文-中国企业海外并购动因之探析.doc

企业研究论文中国企业海外并购动因之探析摘要本文从五个方面探究、分析了中国企业海外并购的动因,即受战略性资源储备的驱动,受企业成就的驱动,受技术快速提升的驱动,受市场和竞争的驱动,受获取国际化通行证的驱动。关键词中国企业跨国并购国际市场在全球范围内,企业并购作为一种资源的分配和再分配过程,是企业成长的重要方式。现在并购已经成为世界各地企业扩大规模、增强实力的重要手段。因此,并购不仅是历史的大趋势,也是中国经济发展中出现的热点新问题。自从加入WTO以来,全球之间的竞争和兼并深深改变我国的产业组织结构,使中国企业加速了对海外的投资,尤其是跨国并购成为企业对外投资的重要形式。中国企业的跨国并购始于上个世纪80年代。到了21世纪,加入WTO后,中国企业海外并购出现了高峰,尤其是2002年,该年被称为是中国并购元年。近几年来,中国企业的海外并购继续发展,其中重大并购案有京东方收购韩国液晶显示器企业,上汽集团收购韩国双龙汽车,TCL收购阿尔卡特,联想收购IBM电脑业务部。纵观过去,中国企业的跨国并购地区由美国、印度扩展到欧洲等地区,并购国家涉及到发展中国家和发达国家。虽然如此,中国企业出手海外仅仅才刚刚开始,在全球并购案例中的比例并不高。据统计,2004年全球并购案例总额达到10万亿美元,其中中国的跨国交易额约为390亿美元左右,比重不到0.4%。不过从未来中国企业发展来看,跨国并购仍然是中国企业跨国战略投资的重要方式,但众多图谋海外的中国企业,在最近三年跨国并购的速度突然加快,而且并购涉及的资金越来越大。我们不禁要问,为什么越来越多的企业对外投资方式选择并购呢动机是前提,效应是结果,动机引起效应,效应刺激动机,两者之间是互相循环的,任何兼并的效应分析是建立在动机分析基础上的,中国企业海外并购的动因主要如下。一、受战略性资源储备的驱动在我国经济快速发展的推动下,能源需求开始大幅上升,而我国人均能源的贫乏无法满足不断增长的需求,能源短缺的危机在我国逐渐凸现出来,构筑国家能源安全线已刻不容缓。近年来,中国的三大巨头中石油、中石化、中海油加剧了海外扩张的步伐,大力收购国际能源资源正是中国能源安全战略走出去、多途径的具体步骤。中国作为石油消费大国正在建立自己的石油战略储备体系,而大型国企的重组与并购动作紧密维系着国家经济安全的考虑,他们的成败会对中国的经济发展有很大影响。中海油的海外并购不但提高了油气存量,还获得了资本市场。中海油在上市不到3个月就以较大的比重进入摩根斯坦利国际资本指数,上市不到5个月就被破格纳入恒生指数成分股,这些都为以后的战略发展和进一步海外并购奠定了一个良好的基础。二、受企业成就的驱动中国企业家素来把企业做强,做大,并且把进入世界500强作为自己的人生使命,这种驱动也是企业进行跨国并购的原因之一。这种企业有海尔,TCL等,他们在国际化的路上受到不少的挫折,其中各国进入壁垒就是这些大型企业最头疼的问题之一,而并购东道国的一个企业就可以很轻易地绕过这些壁垒,促使企业走向国际。更何况现在挤进500强的企业都是大型的受国家扶持的国有企业,而其他企业尤其是海尔,已经离500强很近了,海外并购对它来说,是进一步壮大企业规模和快速进入他国市场非常快速和有效的方式。三、受技术快速提升的驱动随着WTO的进入和IT产业的低谷期的到来,中国的IT企业、家电企业大多已经走到了国际化的关口,而阻碍中国企业国际化的最大绊脚石是中国企业未能完全掌握相关产业的核心技术。现实已经证明,如果没有核心技术,即使再过若干年,中国的企业能够在国内市场做到份额第一,面对全球化的竞争环境,也很难继续生存下去。在这一严酷的形势下,海外收购被一批中国企业认为是获取核心技术采取的最直接、有效的方式。因此,TCL相继并购了德国施耐德电视公司京东方并购韩国现代显示株式会社,直接获得了第五代液晶生产技术,取得了直接进入国内显示器高端领域的通道盛大网络收购韩国Actoz公司,获得网游版权及研发平台联想集团收购IBM的个人电脑业务,获得IBM在PC及笔记本制造上的领先技术等,这些企业的海外收购更多基于对技术的需求。他们希望通过并购方式,占领相关产业的制造和研发等核心竞争能力的制高点,再以自己的成本优势以及一定的营销能力同被并购方实行优势互补,直接打入世界市场,从而实现企业的跨越式发展。四、受市场和竞争的驱动现在中国的家电、通信行业市场竞争到白热化,企业利润逐年下降,部分企业产品还严重过剩。这些中国企业虽然在国内市场已经占有很大的份额,但是要真正成为国际大企业,必须为企业找到可持续的增长点。对于现阶段的中国企业而言,每个行业的可能答案都是来自国际市场。更何况,随着外国厂商的完全进入,国内企业的成本优势、渠道优势将逐渐失去,即使中国企业不出去,也躲不开与外国公司的竞争,随着跨国公司正不断进入中国市场,中国企业面临的实际都将是国际化竞争。因此,企业必须寻找新的市场和出路,而通过海外并购是迅速扩大国际市场的最直接手段。TCL通过并购阿尔卡特的手机业务部,不仅获取了其所有的相关技术和整个研发团队,还获得了其品牌和在欧洲的市场渠道,为TCL打入欧洲市场铺平了道路海尔如果成功并购美泰克,将会获得美国家电市场16的市场份额,这是任何一家公司在短期之内无法完成的,很遗憾,海尔的这次收购活动没有成功。五、受获取国际化通行证的驱动中国有相当部分企业已经形成一定规模,但在其寻求国际化的道路上,因为人才、渠道、供应链、认可度等的必要条件都还不具备,而完全由自己来准备这些条件显然时间和实力都不允许,使多数企业在国际化道路上受阻。因此,他们只有通过并购国际相关企业,获取企业国际化所缺乏的各种资源,才能以一种稳健的方式实现国际化。如三九集团成功收购了日本汉方企业东亚制药55的股份,这是中国企业首次涉足日本制药领域,也是中药首次跻身国际主流市场。中国虽然是中药的故乡,然而中国中医药的地位在国际市场上远远落后于领先的日本汉方制药,中国每年中药出口额仅占世界天然药物市场的35,而且出口以初级产品为主,成药比例非常低。而且医药是一个比较特殊的行业,各国的壁垒比较高,若单靠企业直接打入国际市场,可是代价昂贵。三九集团通过收购东亚制药,在很短的时间里就实现了进军日本市场的目标,并且获得了进入国际主流市场的一个跳板。联想并购IBM个人电脑业务,也是想获取IBM的品牌、渠道等,为联想的国际化铺平道路。由于企业存在上述并购动因,相信在未来三五年内,在政府的支持下,大型国企仍旧会成为中国企业海外并购的主力军。但由于国有企业真正的微观驱动力并不特别强烈,相对来说是被动的。而更具有企业家精神的民营企业处于自身发展的需要,对外收购的微观动因更加明显,相信在经历一定的成长期后,他们则会采取主动收购的方式,逐渐成为海外收购的主力。

注意事项

本文(企业研究论文-中国企业海外并购动因之探析.doc)为本站会员(黄山道人)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网([email protected]),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

copyright@ 2015-2017 人人文库网网站版权所有
苏ICP备12009002号-5