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企业研究论文-中国企业生命要素体系研究.doc

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企业研究论文-中国企业生命要素体系研究.doc

企业研究论文-中国企业生命要素体系研究内容摘要:本文从企业生命周期入手,通过对国情、文化、以及中国企业特有体质的深入分析,提出中国的企业如果要成就百年基业,必须建立一个与自身发展能力相匹配的生命要素体系,其中按照需要优先的顺序依次为扩张、控制、创新和适应,四种生命要素之间的包容性和相关性有利于中国企业在演进过程中形成良性发展的内生机制。关键词:中国企业企业生命周期生命要素关于企业生命的研究可以追溯到20世纪70年代,大多数学者从生命周期的角度表达了对企业作为生命有机体观点的赞同。企业具有生命的现实无可回避。1983年RoyalDutch/Shell的调查发现,1970年名列“Fortune500”排行榜的公司,有1/3已经销声匿迹。另外,根据荷兰Stratix咨询公司的研究报告,在日本和欧洲,企业的平均生命周期为12.5年。在美国,有62%的企业平均生命周期不到5年,存活能超过20年的企业只占企业总数的10%,只有2%的企业能活50年。而根据中国学者陈放的研究,中国企业的寿命更加短暂,大集团公司平均寿命在7-8年,一般的中小企业只有3-4年。即使是近来蓬勃发展的民营企业,其生命周期也不容乐观,有调查显示该群体的平均寿命只有2.9岁。不仅如此,相对于欧美公司来说,中国企业普遍发育滞后,似乎与生俱来就带有长不大的“基因”。更让人诧异的是,即便是国民经济中最有活力的中小企业群体对于这种成长缓慢的病症也无足够的免疫力。最近一篇关于中国中小企业发展情况的文章指出,96%的企业成长指数介于0.3-0.6之间,69%的企业在5年内倒闭,寿命超过10年的不到1/10。那么,企业的发展是否一定要沿着“出生——死亡”这种固定的轨迹呢?企业具有生命周期是否就昭示着企业的生命有限而无法逾越?我们可以看到,仍然是在企业界,长寿公司并不鲜见。在日本,一些公司如Mitsui,住友和Daimaru百货的历史可以追溯到17-18世纪;在英国,Lloyds银行和苏格兰银行成立于17世纪后期,而全球闻名的Sotheby’s和Christie’s拍卖公司也屹立了2个多世纪。更有甚者,Stora,一家由矿业转型为造纸和化工巨头的瑞典公司,从13世纪开始就投入了经营。由此可见,在客观事实和主观意愿的共同催化下,企业长生不老至少在战略规划上具有可信的机率,毕竟正如管理大师德鲁克所说的那样:任何企业的长远目标是生

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