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企业研究论文-中国大学与跨国企业的研发合作.doc

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企业研究论文-中国大学与跨国企业的研发合作.doc

企业研究论文中国大学与跨国企业的研发合作摘要本文通过对清华大学与BP公司之间研发合作的剖析,揭示了在跨国公司研发事业向全球拓展和大学与企业间合作日益深化的大趋势下,中国大学与跨国企业之间合作的多重含义及其可能。清华大学致力于跻身世界一流,而BP公司谋求开拓中国的市场。优势中的互补关系导致两者合作建立清华BP清洁能源研究与教育中心,开展能源战略方面的研究。清华大学与BP公司的合作,体现出中国大学在参与全球发展互动过程中,努力提升学科水平和拓展研究领域的战略意图也蕴涵着跨国公司在追求新知识、完成市场布局并树立社会形象等方面的多维思考。关键词清华大学BP研发合作随着知识经济时代的到来,经济增长前所未有地依赖于知识的生产、扩散和应用1。作为全球经济增长的骨干力量,跨国公司对新知识的追求也出现了空前的热情。这种追求已不局限于研究与开发新应用技术,而且还向基础研究领域延伸,向企业之外的其他社会主体延伸。在企业与企业之间以及企业与高校、政府机构以及非政府组织之间广泛建立起合作关系,并且这种合作关系随着跨国公司不断开拓国际市场而有日益走向国际化的趋势。20世纪90年代以来,跨国公司纷纷进入中国市场,许多公司不仅把研发中心设到中国,而且还与中国的大学建立了研发合作关系。进入21世纪,跨国公司与中国大学的研发合作日益显示出快速发展的趋势。2003年7月22日,来华访问的英国首相布莱尔到清华大学为清华BP清洁能源研究与教育中心(以下简称BP中心)的成立揭牌,使得清华大学与英国石油公司(BritishPetroleum,以下简称BP公司)的研发合作成为跨国公司与中国大学合作潮流中的一个亮点。为什么掌握世界领先技术的跨国公司需要与发展中国家的大学建立研发合作关系这种合作是如何运作的体现了双方何种意图其运作结果是否达到了各自的目的本文选择清华大学与BP公司的研发合作进行案例研究,目的是通过剖析清华大学与BP公司的研发合作来加深对跨国公司与中国大学研发合作的一般认识。一、双方合作的背景BP公司与清华大学建立合作关系,除了受全球普遍的产学合作趋势影响之外,还有其独特的背景因素,这就是双方各自的战略考虑清华大学加快迈向世界一流大学的步伐,而BP公司寻求进一步开拓中国市场。江泽民在1998年提出为了实现现代化,我国要有若干所具有世界先进水平的一流大学。同年中央决定重点支持清华创建世界一流大学。在学习和分析世界著名大学办学经验的基础上,清华大学提出了综合性、研究型、开放式的办学模式,并且明确了国际交流与合作在建设世界一流大学中的重要作用。2003年,清华大学与11个国家和地区的18所大学及企业签订(续签)了校际协议。另有涉外科技合作项目177个,涉外项目合同总额1.48亿元人民币2。跨国公司与世界著名大学一起,成为清华大学对外交流合作的两类主要对象。许多跨国公司如IBM公司、英特尔公司、微软公司、摩托罗拉公司、宝洁公司、日立公司等纷纷与清华大学的相关院系建立了合作关系。BP公司1998年合并Amoco之后,提出了加强上游石油和天然气业务、开发新能源和开发新市场并重的全球发展战略。包括中国在内的亚洲市场正是BP视野中的新市场。中国经济高速增长,对能源的需求迅速增大。根据中国国家统计局的统计数据,1994年到2003年的十年期间,中国的国内生产总值(GDP)年均增长8.78%3。有研究表明4,我国的GDP与石油消费量之间的相关系数为0.99,按照2050年达到中等发达国家水平的发展要求,我国的石油需求量将年均增长45,而目前国内可开采的石油储量已无法满足增长的需求。例如2001年全国石油需求量为16亿桶,其中5亿桶依靠进口,占全年需求量的31.25,对进口石油的依赖还将继续增长5。作为仅次于美国的世界第二大能源消费国,中国市场对于BP具有巨大的吸引力。清华大学作为发展中国家的大学,其科研与教学实力与世界一流大学还存在较大的差距。而BP公司是全球能源行业的领袖,拥有强大的研发网络,并且与许多世界一流大学有着紧密的合作关系。通过与BP公司合作能够使清华大学获得一流的研发资源,加快清华走向世界的步伐。另一方面,BP公司作为外来的企业,进入中国市场需要经过一个本地化过程6。在这个本地化过程中,既要面对中国市场提出的实际技术问题,也要解决文化上融入中国社会的问题。清华大学在中国具有较强的科研教学实力并且具有比较广泛的社会影响力,能够促进BP的本地化进程。在这样的背景条件下,清华大学与BP公司存在着优势互补,具有建立强强合作并且达到双赢的可能。二、双方合作的内容在成立BP中心之前,清华大学与BP公司在高级执行官培训、能源环境技术和战略研究等领域已有几年时间的合作。2001年,为了整合和加强清华大学在能源软科学方面的研究,同时也为了更好地完成BP公司资助的研发项目,清华大学的数位学者提出成立一个专门致力于能源系统和能源战略领域的高水平研究中心的设想,该设想立即引起了BP公司的积极响应。2002年4月19日,BP公司中国项目负责人StephenWittrig博士专程访问清华,与清华大学副校长何建坤讨论建立BP中心的可能性和未来发展方向。2003年2月14日,BP中国公司总裁GaryDirks来到清华大学,代表BP公司向清华大学递交50万美元的赠款(其中40万美元用于BP中心的建设)。2003年7月22日,BP中心宣告正式成立,英国首相布莱尔与清华大学校长顾秉林共同为BP中心揭牌。以此为标志,清华大学与BP公司的研发合作进入了新阶段。清华大学与BP公司的研发合作主要在清洁能源领域,具体内容包括两个方面中国整体能源战略研究课题和建立清华BP清洁能源研究与教育中心。(一)中国整体能源战略研究课题中国整体能源战略研究(IntegratedEnergyStrategyforChina)课题是面向未来的清洁能源项目注1的组成部分,其内容包括建立中国能源经济的模型(ModellingChinasEnergyEconomy)大西部开发能源战略(GreatWesternDevelopmentEnergy)合成气城市实施战略(SyngasCityImplementationStrategies)通用计算机建模平台开发(DevelopmentofaVersatileComputerModellingPlatform)7。该课题时间期限十年(2002年至2011年),总经费150万美元,由BP公司分十年提供。在中国整体能源战略研究课题内容当中,大西部开发能源战略与合成气城市实施战略属于宏观战略研究,具有软科学的性质。而建立中国能源经济模型和通用计算机建模平台开发是对战略研究的常用工具如模型和计算平台进行研究开发,这些研究则具有应用科学的性质。由于课题内容构成特点,使得整个课题的性质介于软科学和应用科学之间。BP公司之所以选择拥有雄厚工科基础的清华大学承担能源战略课题,是因为能源问题是跨行业、多学科的系统工程,解决能源问题必须打破行业界限,打破领域界限,作为一个战略研究,必须在深度上和广度上有进一步发展(倪维斗)7。清华大学在能源领域具有从基本现象研究、单个设备研究、多设备优化研究到系统过程研究以及宏观政策研究五个层次的雄厚基础。在深度上,有许多相关院系如热能工程系、电机工程系、核能研究院的底层技术基础在广度上有多学科、跨行业的融合。整合这五个层次的研究力量,能够有力地推动能源战略研究向深度和广度发展。因此通过这个课题的研究,BP公司能够获得对中国能源战略趋势的深入认识,而清华大学则可以提高整个能源学科的建设水平。(二)建立清华BP清洁能源研究与教育中心为了整合清华大学在能源战略的研究,同时也为了给BP公司资助的研究项目提供更好的软硬件环境,清华大学与BP公司合作建立BP中心。该中心的宗旨为致力于建设成为具有国际影响力的中国能源政策、能源战略和能源经济研究和信息中心,成为国内相关研究的最重要的学术和信息交流中心,服务于清华大学建设世界一流大学的战略目标7。在这个宗旨下,BP中心要实现四个功能1、国际化研究基地致力成为中国能源政策和战略研究的重要研究基地,以已有的研究项目为起点,组织清华大学相关研究力量,吸引国内外客座研究人员,开展与国际接轨的高水平研究2、国际合作的枢纽致力成为清华大学拓展相关领域国际合作的重要载体,促进与世界著名能源公司、政府机构、基金会以及研究机构的交往和实质性合作3、专门领域的信息中心凭借清华大学多学科综合以及国际交流广泛的优势,逐步积累和建立能源软科学研究的图书资料、网

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