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企业研究论文-中国汽车企业核心竞争力研究.doc

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企业研究论文-中国汽车企业核心竞争力研究.doc

企业研究论文-中国汽车企业核心竞争力研究摘要:对企业核心竞争力的研究是当前管理学的热点问题。近年来随着中国加入WTO,中国企业如何提高自身核心竞争力以应对开放市场后更加激烈的国际竞争,成为理论工作者与企业界研究的重要课题。文章在总结和吸收别人研究成果的基础上,提出了新的核心竞争力概念,拓宽了对企业核心竞争力的理解,并对于汽车行业如何构建核心竞争力提出自己的建议。关键词:汽车企业;核心竞争力;竞争战略中国汽车产业已经进入了以大众消费为基础的稳定高速增长阶段,新产品的投放速度明显加快,虽然自主品牌汽车占总数的1/3,但是依然是引进车型占市场销售份额的大多数。中国要想成为“汽车强国”,提高自主品牌的核心竞争力是本土汽车企业强大的关键。1核心竞争力1.1核心竞争力与一般竞争力企业的一般竞争力是通常意义所指的企业功能领域上的竞争力,企业的资源、知识和技术等。只要具有一定的优势都可以形成一般的竞争力,如营销竞争力、研究开发竞争力、理财竞争力、产品竞争力、品牌竞争力等。这些竞争力通常为企业活动的某一方面、某个领域的竞争力,是一种浅层次的竞争力,其波动性有时较大,比如一个产品寿命周期进入晚期,该产品的竞争力就削弱。而企业核心竞争力概念中的所谓“核心”是指“中心”,引申指起主导作用的部分。因而企业的核心竞争力是指处于企业核心地位、影响企业全面的竞争力,其在较长时间内相对稳定,是一般竞争力的通领。因为核心竞争力其“处于核心地位,影响企业全面竞争力”的功能和特性,使得它能经辐射作用而增强企业的一般竞争力。而核心竞争力的形成也依赖于企业所拥有的各种一般竞争力,企业核心竞争力构建的过程就是以企业的一般竞争力为基础,并对其进行整合,使其升华为更高级的竞争力的过程。1.2核心竞争能力的构成要素1.2.1企业技术开发能力技术开发是指利用从研究和实际经验中获得的现有知识或从外部引进技术,为生产新的产品、装置,建立新的工艺和系统而进行实质性的改进工作。目前,国外一些大的汽车企业或公司,福特、德国大众、日本丰田等公司都成立了专门的技术开发机构,在激烈竞争中,抢得先机,形成自己的人力积累,使别人难以模仿和超越,确保企业的竞争优势。1.2.2企业的战略决策能力企业的战略决策决定了企业核心资源的配置。在产业发展相对稳定的时期保持企业核心能力和积累的一致性。准确预测产业的动态变化,适时进行企业核心能力的调整。企

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