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企业研究论文-中小企业不同生命周期发展策略选择.doc

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企业研究论文-中小企业不同生命周期发展策略选择.doc

企业研究论文-中小企业不同生命周期发展策略选择内容摘要:本文以西方企业生命周期理论不同观点为基础提出了企业四阶段发展模型,以科技型中小企业为例,分别讨论了不同发展阶段适宜采用的发展策略。关键词:生命周期理论科技型中小企业分阶段发展策略生命周期理论的研究概述生命周期理论是从20世纪60年代逐步发展起来的一种管理理论,它以研究企业成长阶段模型为核心内容。这种理论的核心观点是:企业像生物有机体一样也有一个从生到死、由盛到衰的过程。国外许多学者从不同视角对企业生命周期进行了考察和研究,不同观点之间存在的差异较大,划分的阶段数、划分依据以及所用术语都有所不同。划分阶段从三个到十个阶段不等,划分的依据则主要依据企业年龄、规模、成长速度、关键管理问题等,所用术语有生命周期阶段、发展阶段、成长阶段等。其中比较著名的有Adize的十阶段理论、Greiner的五阶段理论以及Quinn和Cameron的四阶段理论等。综合以上观点,本文采用以企业年龄、规模、成长速度等因素为划分依据,将中小企业的生命周期划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,针对每一阶段的特点,指出中小企业适宜的发展战略。由于中小企业的类型千差万别,每种类型都有其特殊性,我们仅以比较有代表性的科技型中小企业为切入点来探讨各阶段发展战略,其实这里讨论的许多策略对其他类型中小企业也适用。中小企业不同阶段的发展策略创业期的创新策略在初创期阶段,企业人员少,规模小,管理制度不健全,缺乏必要的资金,市场占有率小,市场形象还没有树立起来,这时候如果想在市场上占有一席之地,对科技型中小企业来说,则主要应采取创新策略。创新有两层含义:一层是管理创新,管理创新包括管理思路创新、管理组织创新、管理模式创新、管理制度创新等,管理创新可以有效地降低中小企业的管理成本,使中小企业站在较高的起点上。创新的另一层含义是技术创新,技术创新又可分为产品创新、服务创新、工艺创新等,技术创新是中小企业创业期工作的重点,技术创新战略主要有自主创新、模仿创新、合作创新三种模式。中小企业创业初期,资金、人才都比较缺乏,承受失败风险的能力也较弱,所以一般认为应选择模仿创新策略与合作创新策略,这时的优势是资金投入少,人才要求不高,创新周期短,市场风险和失败时的损失也都较小,但相对来说获得的收益也较少,市场份额一般也较小。对于技术力量比较强,或有一定资金实力的科技型

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