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企业研究论文-中小企业提高招聘有效性的对策分析.doc

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企业研究论文-中小企业提高招聘有效性的对策分析.doc

企业研究论文-中小企业提高招聘有效性的对策分析【摘要】中小企业的大量存在对于地方和国家的经济增长有着重要作用,是保障充分就业的前提和条件,因此提高中小企业的招聘有效性就变得尤为必要。但近年来,由于各个方面的原因,我国中小企业普遍存在招聘有效性不高的状况,极其不利于中小企业的进一步发展和壮大,将会严重影响国民经济的发展,由此提高中小企业的招聘有效性就变得非常紧迫。【关键词】中小企业招聘有效性对策改革开放以来,中小企业蓬勃发展,并对我国的国民经济发展做出了重要的贡献,然而近年来,由于各个方面的原因,我国中小企业普遍存在人才招聘困难、人员流动过于频繁、招聘效率不高的现状,严重制约了中小企业的进一步发展和壮大,此时,提高中小企业的招聘有效性、改善中小企业的人力资源现状,就显得尤为重要,而且极具现实意义。1提高中小企业招聘有效性的原因分析1.1中小企业人员素质难以适应中小企业的快速发展随着经济的发展和科技的进步,中小企业的技术更新速度日益加快,对员工的素质要求日益提高。人才缺乏已成为制约中小企业发展的瓶颈,由于中小型企业自身的机制大多不够健全、合理,缺乏长期发展的推动力,制约了中小企业的进一步发展,从而影响了中小企业吸纳更多就业的能力。1.2企业招聘活动效率不高近年来,由于我国中小企业普遍存在招聘预算不足,招聘渠道单一;招聘需求的不明确;企业负责人对与招聘工作的不重视,招聘的人员普遍素质不高,招聘前准备不充分等等许多因素,已经致使中小企业整个招聘效率低下,对人才缺乏吸引力。由此,提高企业的招聘的有效性就变得非常地紧迫。2提高中小企业招聘有效性的对策研究提高中小企业的招聘有效性,首先要中小企业从思想上重视起来,树立其科学的人力资源管理观念,做好充分的准备,采用科学的招聘方法等;同时还需要政府、学校、企业等社会各界的广泛关注和支持。2.1从中小企业自身出发提高工作效率(1)树立科学的人力资源管理观念现代企业的人力资源管理的核心问题是任岗匹配,因此,中小企业在进行人力资源管理的过程中,任何一个环节都要紧密围绕核心问题展开,确保人力资源管理的有效性与科学性,从而保障招聘工作的有效性。(2)对于招聘工作予以充分的重视在中小企业飞速发展时期.相当多的企业面临人才招聘瓶颈的问题,人员选聘是企业吸收新鲜血液的源泉,也是企业积累人力资。中小企业特别是企业的领导者,必须加强对于人力资源特别是招聘

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