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企业研究论文-中小企业的繁殖模式:寄生、共生与超越——重庆琦璐文具连锁有限公司的案例分析.doc

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企业研究论文-中小企业的繁殖模式:寄生、共生与超越——重庆琦璐文具连锁有限公司的案例分析.doc

企业研究论文-中小企业的繁殖模式:寄生、共生与超越——重庆琦璐文具连锁有限公司的案例分析如果我们把企业视为生物种群,不同种类的企业与企业之间就象生物种群之间就可能存在着寄生或共生的关系。所谓企业的寄生(Parasite)是根据生物中的“寄生”定义推理出来的借喻一个能依法独立经营的公司而不独立经营,专门从另一个独立经营的公司获取利益的一种“经营”方式。所谓企业的共生或共栖(Symbiosis),也是从自然界中两种都能独立生存的生物但又以一定的关系生活在一起的现象中借喻企业与企业之间优势互补、共同存亡的经营模式。应该说,寄生和共生对所有企业都有借鉴意义,但是,相对于独立生存能力很强的大公司来说,中小企业的孤军作战能力较弱,巧妙地利用“寄生”或“共生”的原理,显得尤其重要。首先从一个案例讲起:重庆琦璐文具连锁有限公司(后文简称“琦璐”)是坐落在重庆市渝中区大坪虎头崖1号的一家专业从事文具连锁店的企业。该企业成立于1997年,当时仅仅只有一个10平方米的小门面,该公司总经理杜健先生在经营发展过程中,紧紧地依托重庆山城超市的发展而逐步壮大,现在已经发展成为30多个连锁店,员工200多人,年销售收入近五千万元,利润三、四百万元的中小型企业了(如果根据新式划分标准,5000万的企业刚好处于中型企业和小型企业的分界线)。重庆琦璐的寄生重庆琦璐开业之时仅仅只有一个10平方米的小门面,以经营小百货为主,靠买卖烟酒、饮料、副食等小商品获取微利生存,有时还入不敷出。一个偶然的机会,得到了山城超市招租文具门面的消息,杜健就抱着试试的心态,开始从小巷子里面的小店面搬迁到了山城超市,“正正规规”地营业了。由于山城超市的门面大、地理位置好、人流量也大,琦璐第一个月就盈利,以后月月攀升。山城超市正处于“青壮年”时期,从渝中区开到了大坪,再开到了杨家坪,接着又是石坪桥、沙坪坝、观音桥、上清寺、牛角头……连锁店一家接着一家地开,然而这时的琦璐只是刚刚学会走路的孩子,能不能象山城超市那样分店一个接着一个地开呢?这时,琦璐果敢地依据“寄生、共生”的原理,将自己寄附在山城超市身上,不但吸取他们的管理经验,也吸取他们的发展模式,山城超市开在哪里,琦璐就开在哪里。依托山城超市的发展,琦璐现在已经发展成了拥有30多个连锁店,员工200多人,年销售收入近五千万元,利润三、四百万元的中小型企业的临界点上了。但有人认为“

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