会员注册 | 登录 | 微信快捷登录 支付宝快捷登录 QQ登录 微博登录 | 帮助中心 人人文库renrendoc.com美如初恋!
站内搜索 百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

   首页 人人文库网 > 资源分类 > DOC文档下载

企业研究论文-中小化工企业绩效评价工作探讨.doc

  • 资源星级:
  • 资源大小:8.66KB   全文页数:4页
  • 资源格式: DOC        下载权限:注册会员/VIP会员
您还没有登陆,请先登录。登陆后即可下载此文档。
  合作网站登录: 微信快捷登录 支付宝快捷登录   QQ登录   微博登录
友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

企业研究论文-中小化工企业绩效评价工作探讨.doc

企业研究论文中小化工企业绩效评价工作探讨摘要绩效评价是企业人力资源管理的重要内容。本文主要分析和探讨了中小化工企业开展绩效评价工作中存在的问题,并提出了个人看法。关键词化工企业绩效评价绩效评价是根据有关制度和标准,对企业职工工作的认定、比较、评价,能够督促企业管理者更进一步关注下属员工的工作情况,同时也促使员工积极工作、改进不足,从而提高企业的整体工作效率。绩效评价可以为职工奖励、晋升、调动等人事工作的决策提供科学依据。通过绩效评价可以发现员工的特长与不足,为发挥员工特长创造条件,也为企业制定培训计划提供依据。绩效评价涉及到企业管理的各个方面,是企业管理的主要活动之一。国外企业已经把绩效评价作为企业管理者的主要工作之一。然而当前国内企业在这方面开展得很不够。中小化工企业的特点及绩效评价存在的不足1、认识不足。中小化工企业普遍具有规模小、人员少、管理层次少的特点,企业领导一般都能做到一眼看到底,对职工几乎都认识,认为没有必要开展绩效评价,或者只要简单考核一下即可。其实这是一种误解。企业领导认识职工并不等于了解职工,即使了解职工也只是个人的观点,与绩效评价相比就显得过于简单和片面。2、工作忙没有必要。中小化工企业管理工作项目与大型企业基本一致,但管理人员相对较少,有时还要兼顾其他工作,没有时间开展绩效评价工作。其实只要设计合理,切合企业实际,加之采用现代化的工作手段,中小化工企业开展绩效评价工作是完全可行的。3、工作难度大、成本高、时效性差。中小化工企业人员少,人际关系复杂,绩效评价工作碍于人情面子,难度较大。其实职工之间互相了解对开展绩效评价是很有利的条件,只要加以正确引导就会变不利为有利。如果做到注意保密,保护职工的隐私,公正合理,就会把负面效应降到最低甚至没有负面效应。绩效评价从方案制定、组织实施到结果分析,需要大量的人力、物力,而效果未必理想,从而产生畏难情绪。绩效评价方法看起来似乎复杂,其实只要选出适合企业实际情况的方法,再通过宣传教育使职工认识评价的意义和作用,积极参与,那么绩效评价的难度也就不大了。至于时效性差的问题,只要方法得当,评价的结果可以很快出来,不会影响到企业的决策。中小化工企业绩效评价的几个问题1、绩效评价的科学性与现实性。绩效评价的科学性是指在设计、实施时运用科学方法与态度,在设计上尽量做到规范、合理、公平、系统,通过收集分析信息,反复论证。但如果一味追求科学性致使绩效评价变得复杂,不仅增加成本,延长评价周期,还会使实际操作变得困难。所以在考虑科学性的同时还应兼顾企业实际情况,做到在科学前提下切合实际,便于操作,在实施过程中逐步科学化。2、绩效评价的稳定性与灵活性。绩效评价是一个系统工程,与企业职工密切相关,所以应当相对稳定,不可朝令夕改,使职工无所适从。但考虑到系统设计不足以及人员岗位的调整等因素,又要具有一定的灵活性。3、绩效评价方法的选择。绩效评价方法有很多种,如交替排序法、配对比较法、行为锚定等级法、目标管理法等,企业应选择其中的两三种,具体选择那一种方法要根据企业的特点、绩效评价的目的等决定。企业既不能只用一种评价方法,也不能方法太多。要充分考虑到评价客体的工作性质,如执行层、管理层、决策层的各不相同,工人又可分为连续生产岗位和间歇生产岗位等。所以在设计绩效评价方案时要兼顾各岗位的差异和共同点,综合选择比较理想的评价方法。4、关于评价主体与评价客体。评价主体是指评价者,评价客体是指被评价者。企业在设计绩效评价时,评价主体不仅包括评价客体的领导,还应包括评价客体的同事、下级、客户等。对于不同的评价客体,评价主体应有所不同,如销售服务人员的评价主体应包括企业的客户。在评价主体中,一般都有评价客体的领导,对于这种上级评价下级,要防止一些不良现象发生。如有的领导对下级护短,以偏概全,考虑到以后工作而手下留情等。有时评价主体是评价客体的同事,这种平级之间的评价要防止人情关系对评价的影响,特别要防止把工作以外的个人恩怨掺杂到评价中来。有时也有下级评价上级的情况,这时要慎重对待,做好各项准备工作,注意保密,保护好职工的正当权益。因为下级评价上级最容易产生负面效应,有时严重到职工无法进行正常工作。而且,要消除这种负面效应也很困难。如以前组织部门在一个单位进行民意测验,职工投票中有3张领导不称职票,使该单位领导耿耿于怀,单位职工人人自危,奸佞之人趁机献媚,而正直之人却受不白之冤。总之绩效评价是一项系统工程,企业要全面认识掌握绩效评价的价值,不可生搬硬套。只有深入了解绩效评价的方法,密切结合实际,灵活运用,循序渐进,逐步提高,才能达到预期的效果。

注意事项

本文(企业研究论文-中小化工企业绩效评价工作探讨.doc)为本站会员(黄山道人)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网([email protected]),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

copyright@ 2015-2017 人人文库网网站版权所有
苏ICP备12009002号-5