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企业研究论文-中石化重庆分公司存在的问题和对策分析.doc

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企业研究论文-中石化重庆分公司存在的问题和对策分析.doc

企业研究论文-中石化重庆分公司存在的问题和对策分析[摘要]由于世界能源紧缺,油价持续攀升,主要靠进口原油的中石化亏损严重,而中石化重庆分公司由于建立不久,各方面还不太成熟,在对外经营和对内管理上还存在很多问题。本文在分析了中石化重庆分公司的发展现状的基础上,对公司在对外经营和内部管理方面存在的问题提出了可行的对策。[关键词]加油站数质量管理对策一、中石化重庆分公司的现状分析中石化经过多年来的发展,已成为雄踞全国的国有特大型企业之一,与中石油、中海油共同主宰着国内成品油市场,具备完善的油品产供销网络。中石化重庆分公司主要进行汽柴油、润滑油、天然气以及相关产品的营销与管理。伴随着重庆的直辖和经济的飞速发展,以及2008年重庆开放内陆城市的定位,中石化重庆分公司面临前所未有的发展机遇。近年来全世界普遍能源紧张,油品市场需求又在不断增加,导致国内目前市场需求压力较大,油品市场供不应求。尤其是今年5.12汶川特大地震发生后,灾区重建需要大量油品。供给方面受国际原油价格屡创新高、国内进销差价扩大,地炼减产、社会经营单位惜售等因素影响而有所下降,供需形势异常严峻。在重庆地区,中石化的主要竞争对手是中石油。中石油加油网点的密集以及市场占有率远远大于中石化,而且中石油每年都在重庆市政府系统用油竞标中获胜,雄踞着重庆大部分成品油市场。相比之下中石化加油站目前加油网点还较少,加油站发展水平参差不齐。中石化重庆分公司的分布主要集中在市区的自营加油站,加油网点少,销售量少,难以满足日益增长的市场需求。在特殊的国际国内形势下,中石化重庆分公司只有通过高效的管理和运营,在保证油品数质量的前提下,降低成本,保量保供,尽量减少损失,进而创造效益。二、中石化重庆分公司在经营管理中存在的问题1.加油站数质量管理方面中石化重庆分公司加油站数质量管理方面仍然存在很多问题,主要表现在:(1)加油站油品进销存主要责任人是站长和计量员,目前中石化内部监督还不太完善,站长与计量员之间没有建立相互牵制的机制,这样很容易造管理人员之间串通偷油现象。(2)运输无人押车,中途可能有失油现象,有的油罐车底部都装有暗流开关,罐车里的油可以随时流进油箱。运油车辆偷油现象在前几年相当普遍,主要是公司缺乏监管,没有有效的方法防止类似事件的发生。(3)加油站验收最多两人到场,缺乏监控;数质量管理没有专门机构,造成管理上的真空。2.实行

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