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企业研究论文-从大型企业看激励机制.doc

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企业研究论文-从大型企业看激励机制.doc

企业研究论文-从大型企业看激励机制面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,人才和科技成为竞争的焦点。人力资源电报局有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源”,人力资源管理的重要性已经被大多数的企业管理者认可.中国有句古话:是金子总会发光。但是,假如没有适宜的激励机制,即使是足金,也会黯然无光。自从“人力资源”这个史词由外企进入中国以来,中国企业的“人事部”纷绥改头换面,挂上了“人力资源部”的牌子,然而,仅仅换汤不换药是不够的,我们应该走进那些跨国企业的内部,看看它们的人力资源部门在做什么,看看他们是如何激励员工、令金子发光的?朗讯:开始看钱,然后看发展现代企业管理已经从金子塔模式走向扁平化模式,最大的特色是矩阵管理结构的出现,矩阵的结果是大家会因为某件事展开团队工作(TeamWork),朗讯公司的组织模式也呈矩阵结构,而朗讯最有特色的一项制度则是她对员工的评估矩阵,这是一个由GROWS行为和工作业绩构成的矩阵。每个员工一年来的业绩都放在矩阵里掂量,如同经过一阵风暴。推行实绩主义招聘制近年来,松下瓮的人事制度逐渐以论功主义向能力主义转变,但对能力主义也有不同的看法,核心是能力主义仅仅反映一个人的潜在力,与实际工作业绩没有必然联系,因此很多企业主张要建立体现实绩主义的人事制度。松下把产品生产销售作为人事考核的基本尺度,实际上向实绩主义迈出了重要的一步。在松下的资格制和聘任制下,员工只有通过资格考核,才予以考虑晋升,这样,就使得员工的工作效率有所提高,工作成绩一目了然,在人事考核中则可以克服人个的喜恶和派系的影响,从而体现公开、公平、公正的考核原则。公司对下属单位所规定的年销售额必须努力工作到最大极限才有可能实现,但由于有晋升的希望,所以每位员工都拼命地在为那不可衡量的数字努力着。例如,某员工因工作突出,晋升至Lead时,一下就比同时入厂的员工多向倍的待遇,为此他觉得新辛苦是值得的。资格制和招聘制的推行,增加了人事管理的公平性和透明度,提高了员工的竞争意识和组织能力。特别是通过设计比赛这种类型的竞赛活动,大大提高了员工的创新意识和工作能力。

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