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企业研究论文-从核心能力的角度看虚拟经营在中国民营企业的运用.doc

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企业研究论文-从核心能力的角度看虚拟经营在中国民营企业的运用.doc

企业研究论文-从核心能力的角度看虚拟经营在中国民营企业的运用[摘要]本文在对现有企业虚拟经营理论进行概括与归纳的基础上,设计了关于中国民营企业虚拟经营的三个理论假设,并通过分析美特斯邦威的案例,对三个假设命题进行了初步检验。[关键词]核心能力虚拟经营民营企业1993年创立的温州品牌美特斯邦威”品牌时尚休闲服饰,与以长江三角和珠江三角为中心的300多家生产供应商建立合作关系,在全国拥有2000多家加盟和直销专卖店铺。2006年底零售额突破15亿元人名币,位居中国市场的本土和国际休闲服饰品牌之首。2.美特斯邦威虚拟经营的过程(1)定位休闲,力创品牌。美特斯邦威通过明确自己的市场定位,以青年群体为销售目标,将产品定格于休闲系列。并利用强大的广告宣传,扩大了美特斯邦威品牌的影响力,提高了品牌的知名度。美特斯邦威从虚拟经营获得的人力和财力进行专门经营品牌,使公司在整个虚拟经营的链条上更牢固地控制了品牌这一核心资源。(2)借鸡下蛋,生产外包。“美特斯邦威”品牌的成功创造了大量的市场需求,要求公司的进一步扩大规模。美特斯邦威最终决定走社会化、专业化分工协作的路子。即采取委托加工的办法,与广东、江苏等地200多家具有一流生产设备的大型服装加工厂建立长期合作关系,形成了稳定的生产基地。(3)借网捕鱼,特许经营。为了使“美特斯邦威”服饰走遍全国,美特斯邦威采取了“特许连锁经营”模式。通过契约方式将专卖店特许给代理商经营,利用社会闲散资金来弥补自己的有限资金,扩大市场营销网络。如今美特斯邦威在全国的专卖店已达900多家,除去很少部分直营店外,其余都是特许连锁经营专卖店。(4)提升品质,力抓设计。高品质是公司管理理念的核心,是成功经营美特斯邦威品牌的支柱。“全面品质管理”使产品设计开发到最终的顾客服务整个业务流程的质量得到了保证。美特斯邦威集团依靠虚拟经营为企业扩张节省下的资

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