百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

首页 人人文库网 > 资源分类 > DOC文档下载

企业研究论文-以人为本——企业的知识管理.doc

  • 资源星级:
  • 资源大小:10.79KB   全文页数:5页
  • 资源格式: DOC        下载权限:游客/注册会员/VIP会员    下载费用:2
游客快捷下载 游客一键下载
会员登录下载
下载资源需要2
邮箱/手机号:
您支付成功后,系统会自动为您创建此邮箱/手机号的账号,密码跟您输入的邮箱/手机号一致,以方便您下次登录下载和查看订单。

支付方式: 微信支付       支付宝      
验证码:   换一换

友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

企业研究论文-以人为本——企业的知识管理.doc

企业研究论文-以人为本——企业的知识管理摘要:描述了知识管理的内涵及特征,阐明了知识管理对于企业的重要性。深入分析了企业知识体系的构建方式,组织维护和扩容充实。论述了企业知识体系发展的关键是对知识人才的保有、培养、鼓励和促进他们之间的交流。关键词:知识管理;人本管理;企业知识体系;知识共享1知识管理的内涵和特征贯穿于知识管理过程的核心是知识。建立企业知识库是企业知识管理的基本内容。从狭义上来讲,企业知识管理就是构建和发展企业的知识库;从广义上来说,就是以各种各样的方式招揽知识人才,留住知识人才,鼓励企业的所有员工不断地学习新的知识,建立员工之间的相互信任并且促进他们之间无隔阂地快速交流,促进企业各个部门之间地快速交流,从而将企业员工的知识内化为企业的文化的过程。这个过程可以极大地提高企业的核心竞争力。帮助企业适应快速变化的市场环境,在残酷的市场竞争中立于不败之地。企业的知识管理有其独特性。企业的知识管理存在很强的抽象性,虽然现代信息系统可以帮助企业存储和管理一些显形的企业知识,并且在一定程度上降低知识传播的成本,但是现代信息系统却不能有效地促进企业的知识创新和交流。企业的知识管理必须是以人为本的管理。这是因为知识创新和交流的主体是人,知识管理的重中之重就是促进企业员工的知识创新和相互交流。2知识管理的实施知识管理作为一种新兴的管理思想与理念,知识管理的运作体系尚未形成统一的框架,其具体的实施过程根据各个企业所在的行业特点及企业自身的资源条件的不同而有所差异。借鉴国外企业知识管理的成功经验,我们认为,建立完善的知识管理体系应从以下几方面进行实施:设立知识管理部门,建立知识管理制度,促进知识生产率的提高。知识作为一种无形资产,必须有专门的部门和人员负责,对其进行管理,才能提高其利用效果,充分发挥知识创造财富的巨大价值。目前,国外许多大型企业已经建立了以研发管理部为中心的知识管理体系,是公司中最具有挑战性的职位,其主要任务是将知识资本化。具体职责应包括:①了解公司生存与发展的外部环境和公司内部环境,理解和发现公司内的信息需求。②组织企业员工进行培训、学习,建立和造就一个能够促进知识的学习、积累、再生和共享的良好环境。③进行全面的知识管理,对产品市场调查、设计、生产、销售各个环节的知识进行收集、分类整理,建立企业知识库,监督和保证知识库内容的质量、深度、风格并与公司的发展相

注意事项

本文(企业研究论文-以人为本——企业的知识管理.doc)为本站会员(黄山道人)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网(发送邮件至[email protected]或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5