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企业研究论文-以创新精神发展企业核心竞争力.doc

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企业研究论文-以创新精神发展企业核心竞争力.doc

企业研究论文以创新精神发展企业核心竞争力摘要企业核心竞争力,它是指某一独具优势的技术、文化、经营机制等,经企业长久地锤炼而形成的一种经营实力和价值资本。西方学者将其定义为组织资本与社会资本的集合。创新,它是理论与实践的积聚、创意火花的碰撞,是铸造企业核心竞争力的利器和灵魂。打造个性化的企业核心竞争力,其途径主要有强化全员创新意识,关注企业科技创新、管理创新、内外创新和创新型人才的培育,重点是培育原创人才和科技领军人才。关键词竞争力自主创新创新型国家坚持自主创新、打造核心竞争力、建设创新型的国家,这是近年来理论界和企业界普遍关注的话题。胡锦涛总书记在全国科技大会上强调,要把增强自主创新能力作为发展科学技术的战略基点,要作为国家战略,贯穿到现代化建设各个方面,激发全民族创新精神。他还指出,我国科技总体水平同世界先进水平相比仍有较大差距,同我国经济社会发展要求还有许多不相适应。主要是关键技术自给率低,自主创新能力不强,特别是企业核心竞争力不强。必须下更大气力、做更大努力,推动我国经济增长从资源依赖型转向创新驱动型,扎实完成建设创新型国家的重大战略任务。那么,企业应如何通过自主创新能力的培育,发展各自的核心竞争力呢本文试围绕什么是核心竞争力、创新与核心竞争力的关系、怎样依托创新铸造企业核心竞争力、建设创新性国家等热点问题,谈点初浅管见。一、核心竞争力概念及其与创新的互动关系分析西方学者埃里克森、米克尔森在研究成果中揭示核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合。美国哈佛大学哈佛商业评论亦强调,就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但就长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。这些观点一经提出,立即得到学术界认同,并引起全球企业界的普遍关注。埃里克森和米克尔森认为,现代意义的企业,它指的是集系列生产要素的有机组合,并具有法人性质的实体。组织资本,是指企业为完成某项既定任务,所付出的全部管理与协调效率的资产社会资本是指作为社会资源,提供给企业管理者,用来获取最佳利润的那部分社会资源价值。前者的竞争力体现在企业组织结构中,后者的竞争力反映在企业经营管理的文化功能上,两者互为补充,才能促使企业在生产经营实践中,寻求到体现自身独特功能价值的核心竞争力。在市场经济条件下,企业可以拥有很多的竞争优势。如,某企业研究发明并掌握了系列高科技专利产品,便拥有了技术方面的竞争力等。竞争优势要成为核心竞争力,至少应具备三个条件一是用户价值,必须为用户提供最佳产品与服务,在公众中拥有共识价值和声誉二是独特个性,企业所拥有的核心竞争力,如果很容易被竞争对手模仿,它就不可能为企业提供持久的优势竞争力三是延展性,它能为企业打开多种产品市场,提供品牌信誉支持。所以,核心竞争力,严格地讲是指某一组织中一系列互补的知识和技能的整合,它是在产品研发、生产经营、售后服务等系列经营管理实践中产生,并在各项企业决策中形成,是具有自身独特优势的技术、文化或机制所决定的一种巨大的价值资本和经营实力。如丰田汽车在发动机核心技术上拥有独特专长,大庆油田在铁人精神上倾注了凝聚力,索尼就是开拓,表明索尼公司具有在创新方面的强劲优势等等。形成核心竞争力,不是一蹴而就功夫,它是企业决策者们经不懈努力才获得的具长久性和稳定性的竞争力。其构成要素包括核心技术能力、管理协调能力、对外影响能力、应变突发事件的能力等。其中,创新意识、创新精神和创新技能的培育,是促使企业核心竞争力形成的诸要素中的至关重要条件。其一,它超越了具体的产品或服务,将企业间的竞争,直接升华为企业整体实力的对抗。其二,核心竞争力的培育和生成具有不断创新的特性。其三,企业核心竞争力形成,是知识与经验的长期积累,是创新和再创新的发展成果。创新的这些鲜明特征决定,它在铸造企业核心竞争力的过程中,一方面使竞争对手很难模仿、很难赶超另方面又因为创新成果所特有的持久性、坚壁性受专利法保护,使得那些在核心竞争力的建设中,处于遥遥领先地位的企业,往往难有竞争对手。所以,创新与核心竞争力的关系,是利器、手段同目标、效果的关系。只有坚持创新,才能形成企业核心竞争力只有坚持不断地创新,才能确保企业永久地拥有核心竞争力。二、培育创新精神,发展企业核心竞争力的对策思考胡锦涛同志指出世界各国尤其是发达国家纷纷把推动科技进步和创新作为国家战略,大幅度提高科技投入,加快科技事业发展,重视基础研究,重点发展战略高技术及其产业,加快科技成果向现实生产力转化。面对世界科技发展大势,面对入世挑战和激烈的国际竞争,我们如何依托企业创新,发展企业的核心竞争力笔者认为,至少可从以下四个方面努力。1.提高全员职工创新创业的竞争力意识。创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。铸造企业核心竞争力,首先必须强化全员职工的创新创业意识,坚定他们对创新本企业核心竞争力战略的认知。企业员工的创新意识培育,主要通过四个突破教育来体现。一是敢于突破本本。人生的复杂环境,制约着人们对权威、本本的崇拜。如,幼儿时代,父亲的严、母亲的爱,学生时代,有老师的本本规范,进入工作岗位,则要被更多的金科玉律禁锢,这些都对培育创新精神颇为不利。坚持自主创新,就必须突破本本和权威的束缚。即,有本本,但不完全依赖本本,要解放思想、与时俱进、大胆创新。邓小平的中国特色社会主义理论,就是在坚持实事求是基础上,敢于突破本本、权威的创新典范。二是敢于突破传统。传统是指形成于社会实践之中,且世代相传的约定俗成规范,包括风俗、道德、思想、艺术、制度等。好传统有助于人类认识和改造世界,陈腐传统则会阻碍人的创造力,使人失去创新精神。如,美国与日本曾分别对非洲某国鞋业市场进行调研。美国人的思维,局限于传统赤足,结论是习惯,认为没有市场日本人却能跳出传统因为赤足,才大有市场,结论是要创新潮流。可见,创新必须突破传统,努力探寻未知新天地。三是敢于突破常规。常规是指人们在多年的实践中,经社会风雨磨砺,自然形成的一种思维定势。它可以帮助人们在处理问题时,有一套基本思路和方法。按常规办事,有利于节约时间和社会成本但一味依赖常规,在竞争中却往往失败。诸葛亮反常规而行的空城记、草船借箭,就是突破常规的优秀战例。四是敢于突破观念。本本、传统、常规,最终都要落到人。坚持创新,就必须首先在观念上实现突破。第一、要有冒险精神,敢于挑战市场风险第二、要有变革精神,不墨守成规,敢于同传统相对抗第三、要有竞争意识,在竞争中逐步培育创新能力。如长虹彩电的三大战略创意根据地战略、制高点战略、独生子女战略海尔公司的人才、市场、政策三只眼创新战略等,都是在激烈的商战中,采取的变革与创新举措。2.重视管理创新,培育创新型领军人才。当代中国名人成功素质分析研究了500名领导型人才的成功经验。认为有9种素质最重要,其中,创新信念和决断魄力处于核心地位。大力培养创新型的领军人才,是发展企业核心竞争力的关键,应着重抓好两个方面能力的培育和锻炼。一是培养敏锐观察、科学判断的科学决策能力。敏锐观察,就是当你在阅读或调研实践中,观察到某个新情况、新信息,必须立即捕捉,观察能力差,视而不见、听而不闻,就会坐失良机。科学判断也是创新活动关键环节。当你敏锐捕捉到某个新发现、新问题时,可设想出许多新方案、新办法,并对这些方案、办法,进行评估、优选,而后决策。不仅要判,在多种方案中优选更需要断,果断决策、挑战风险。日本索尼公司创始人井深太先生就具有这种敏锐观察、敢挑战风险的优秀品质。他创立的东京通讯研究所,初始默默无闻,靠借贷发工资。当获悉美国倍尔实验室晶体管研发信息后,立即抓住契机、买下专利,集中力量进行科技攻关,研发出便携式半导体收音机,凭其质量好、重量轻、成本降低70,竞争电子管收音机市场。又通过便携式创意,3年占领美国市场,5年占领全球市场。可见,善捕捉创新信息,抢先开发高科技产品,是一条见效快的企业竞争力发展捷径。二是培养厚积薄发、慧眼独具的超前思维能力。尤其是领导者的创新素

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