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企业研究论文-以创新精神发展企业核心竞争力.doc

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企业研究论文-以创新精神发展企业核心竞争力.doc

企业研究论文以创新精神发展企业核心竞争力摘要企业核心竞争力,它是指某一独具优势的技术、文化、经营机制等,经企业长久地锤炼而形成的一种经营实力和价值资本。西方学者将其定义为“组织资本与社会资本的集合”。创新,它是理论与实践的积聚、创意火花的碰撞,是铸造企业核心竞争力的利器和灵魂。打造个性化的企业核心竞争力,其途径主要有强化全员创新意识,关注企业科技创新、管理创新、内外创新和创新型人才的培育,重点是培育原创人才和科技领军人才。关键词竞争力;自主创新;创新型国家坚持自主创新、打造核心竞争力、建设创新型的国家,这是近年来理论界和企业界普遍关注的话题。胡锦涛总书记在全国科技大会上强调,“要把增强自主创新能力作为发展科学技术的战略基点”,“要作为国家战略,贯穿到现代化建设各个方面,激发全民族创新精神”。他还指出,“我国科技总体水平同世界先进水平相比仍有较大差距,同我国经济社会发展要求还有许多不相适应”。主要是“关键技术自给率低,自主创新能力不强,特别是企业核心竞争力不强”。必须“下更大气力、做更大努力,推动我国经济增长从资源依赖型转向创新驱动型”,“扎实完成建设创新型国家的重大战略任务”。那么,企业应如何通过自主创新能力的培育,发展各自的核心竞争力呢本文试围绕什么是核心竞争力、创新与核心竞争力的关系、怎样依托创新铸造企业核心竞争力、建设创新性国家等热点问题,谈点初浅管见。一、核心竞争力概念及其与创新的互动关系分析西方学者埃里克森、米克尔森在研究成果中揭示“核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合”。美国哈佛大学哈佛商业评论亦强调,“就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但就长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。这些观点一经提出,立即得到学术界认同,并引起全球企业界的普遍关注。埃里克森和米克尔森认为,现代意义的企业,它指的是集系列生产要素的有机组合,并具有法人性质的实体。组织资本,是指企业为完成某项既定任务,所付出的全部管理与协调效率的资产;社会资本是指作为社会资源,提供给企业管理者,用来获取最佳利润的那部分社会资源价值。前者的竞争力体现在企业组织结构中,后者的竞争力反映在企业经营管理的文化功能上,两者互为补充,才能促使企业在生产经营实践中,寻求到体现自身独特功能价值的核心竞争力。在市场经济条件下,企业可以拥有很多的竞争优势。如,某企业研究发明并掌握了系列高科技专利产品,便拥有了技术方面的竞争力等。竞争优势要成为核心竞争力,至少应具备三个条件一是用户价值,必须为用户提供最佳产品与服务,在公众中拥有共识价值和声誉;二是独特个性,企业所拥有的核心竞争力,如果很容易被竞争对手模仿,它就不可能为企业提供持久的优势竞争力;三是延展性,它能为企业打开多种产品市场,提供“品牌信誉”支持。所以,核心竞争力,严格地讲是指某一组织中一系列互补的知识和技能的整合,它是在产品研发、生产经营、售后服务等系列经营管理实践中产生,并在各项企业决策中形成,是具有自身独特优势的技术、文化或机制所决定的一种巨大的价值资本和经营实力。如丰田汽车在发动机核心技术上拥有独特专长,大庆油田在“铁人精神”上倾注了凝聚力,“索尼就是开拓”,表明索尼公司具有在创新方面的强劲优势等等。形成核心竞争力,不是“一蹴而就”功夫,它是企业决策者们经不懈努力才获得的具长久性和稳定性的竞争力。其构成要素包括核心技术能力、管理协调能力、对外影响能力、应变突发事件的能力等。其中,创新意识、创新精神和创新技能的培育,是促使企业核心竞争力形成的诸要素中的至关重要条件。其一,它超越了具体的产品或服务,将企业间的竞争,直接升华为企业整体实力的对抗。其二,核心竞争力的培育和生成具有不断创新的特性。其三,企业核心竞争力形成,是知识与经验的长期积累,是创新和再创新的发展成果。创新的这些鲜明特征决定,它在铸造企业核心竞争力的过程中,一方面使竞争对手很难模仿、很难赶超;另方面又因为创新成果所特有的持久性、坚壁性受专利法保护,使得那些在核心竞争力的建设中,处于遥遥领先地位的企业,往往难有竞争对手。所以,创新与核心竞争力的关系,是利器、手段同目标、效果的关系。只有坚持创新,才能形成企业核心竞争力;只有坚持不断地创新,才能确保企业永久地拥有核心竞争力。二、培育创新精神,发展企业核心竞争力的对策思考胡锦涛同志指出“世界各国尤其是发达国家纷纷把推动科技进步和创新作为国家战略,大幅度提高科技投入,加快科技事业发展,重视基础研究,重点发展战略高技术及其产业,加快科技成果向现实生产力转化。”面对世界科技发展大势,面对入世挑战和激烈的国际竞争,我们如何依托企业创新,发展企业的核心竞争力笔者认为,至少可从以下四个方面努力。1.提高全员职工创新创业的竞争力意识。“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力”。铸造企业核心竞争力,首先必须强化全员职工的创新创业意识,坚定他们对创新本企业核心竞争力战略的认知。企业员工的创新意识培育,主要通过“四个突破”教育来体现。一是敢于突破本本。人生的复杂环境,制约着人们对权威、本本的崇拜。如,幼儿时代,父亲的“严”、母亲的“爱”,学生时代,有老师的“本本”规范,进入工作岗位,则要被更多的“金科玉律”禁锢,这些都对培育创新精神颇为不利。坚持自主创新,就必须突破本本和权威的束缚。即,有本本,但不完全依赖本本,要解放思想、与时俱进、大胆创新。邓小平的中国特色社会主义理论,就是在坚持实事求是基础上,敢于突破本本、权威的创新典范。二是敢于突破传统。传统是指形成于社会实践之中,且世代相传的“约定俗成”规范,包括风俗、道德、思想、艺术、制度等。好传统有助于人类认识和改造世界,陈腐传统则会阻碍人的创造力,使人失去创新精神。如,美国与日本曾分别对非洲某国鞋业市场进行调研。美国人的思维,局限于传统“赤足”,结论是“习惯”,认为“没有市场”;日本人却能跳出传统“因为赤足,才大有市场”,结论是“要创新潮流”。可见,创新必须突破传统,努力探寻未知新天地。三是敢于突破常规。常规是指人们在多年的实践中,经社会风雨磨砺,自然形成的一种思维定势。它可以帮助人们在处理问题时,有一套基本思路和方法。按常规办事,有利于节约时间和社会成本;但一味依赖常规,在竞争中却往往失败。诸葛亮反常规而行的空城记、草船借箭,就是突破常规的优秀战例。四是敢于突破观念。本本、传统、常规,最终都要落到“人”。坚持创新,就必须首先在观念上实现突破。第一、要有冒险精神,敢于挑战市场风险;第二、要有变革精神,不墨守成规,敢于同传统相对抗;第三、要有竞争意识,在竞争中逐步培育创新能力。如长虹彩电的“三大战略”创意根据地战略、制高点战略、独生子女战略;海尔公司的人才、市场、政策“三只眼”创新战略等,都是在激烈的商战中,采取的变革与创新举措。2重视管理创新,培育创新型领军人才。当代中国名人成功素质分析研究了500名领导型人才的成功经验。认为有9种素质最重要,其中,创新信念和决断魄力处于核心地位。大力培养创新型的领军人才,是发展企业核心竞争力的关键,应着重抓好两个方面能力的培育和锻炼。一是培养“敏锐观察、科学判断”的科学决策能力。“敏锐观察”,就是当你在阅读或调研实践中,观察到某个新情况、新信息,必须立即捕捉,观察能力差,视而不见、听而不闻,就会坐失良机。“科学判断”也是创新活动关键环节。当你敏锐捕捉到某个新发现、新问题时,可设想出许多新方案、新办法,并对这些方案、办法,进行评估、优选,而后决策。不仅要“判”,在多种方案中优选;更需要“断”,果断决策、挑战风险。日本索尼公司创始人井深太先生就具有这种敏锐观察、敢挑战风险的优秀品质。他创立的“东京通讯研究所”,初始默默无闻,靠借贷发工资。当获悉美国倍尔实验室“晶体管”研发信息后,立即抓住契机、买下专利,集中力量进行科技攻关,研发出“便携式半导体收音机”,凭其质量好、重量轻、成本降低70,竞争“电子管收音机”市场。又通过“便携式”创意,3年占领美国市场,5年占领全球市场。可见,善捕捉创新信息,抢先开发高科技产品,是一条见效快的企业竞争力发展捷径。二是培养“厚积薄发、慧眼独具”的超前思维能力。尤其是领导者的创新素

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