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企业研究论文-以金融危机为契机切实推行企业全面预算管理的思考.doc

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企业研究论文-以金融危机为契机切实推行企业全面预算管理的思考.doc

企业研究论文-以金融危机为契机切实推行企业全面预算管理的思考摘要:在当前百年罕见的全球金融危机的“癌细胞”向我国实体经济蔓延,其影响已经显现和远未见底的情况下,以外在的压力和内在的动力切实推行全面预算管理,是企业应对金融危机、有效规避财务风险的关键之举。关键词:金融危机预算编制执行与控制考核与激励0引言全面预算管理是一个系统工程,它以战略目标为导向贯穿于企业价值链的每一个环节。从内容上看,包括现金收支预算、销售预算、生产预算、各项成本费用预算、预计财务报表;从职能上看,是对其业务流、资金流、信息流和人力资源流进行全面整合;从目的上看,是将企业的有效资源获得最佳利用效率;从过程上讲,包括预算编制、预算执行与控制、预算考核与激励。1以预算的“全面”观,确立健康发展的预算目标1.1全员参与,形成利益与责任的共同体全面预算管理是企业管理中的一项综合性的复杂的系统工程。成功的全面预算是全员参与的预算。从内容上看,企业的全面预算应该是一个包括现金收支预算、销售预算、生产预算、各项成本费用预算、预计财务报表在内的完整体系。从职能上看,企业的全面预算是对其业务流、资金流、信息流和人力资源流进行全面整合,使企业的有效资源获得最佳利用效率。因此,需要充分调动上下左右有关各方的协调与合作,在员工中树立全面预算管理的理念,充分调动员工参与预算管理的积极性,鼓励员工对预算编制提出各种意见和建议,建立起企业与员工之间的协调一致,有利于决策者做出改善企业管理的决策。使经营者、员工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体。1.2坚持有所为与有所不为,确立企业的战略预算管理目标金融危机,从辨证的角度上看,既包含有“危险”也孕育着“机遇”。2008年中国的实体经济经历了跌宕起伏的一年,上半年,房价涨了、钢价涨了、油价涨了……,似乎涨价将是这一年的主旋律,伴随步步高升的价格,人们对中国经济的高增长势头充满信心,然而,美国房地产泡沫破灭引发的全球性金融风暴,却让形势急转直下。油价跌了、钢价跌了、房价跌了……。但我国的金融经过十多年的改革,已经具备应对危机的良好基础,总体运行是稳定、健康的。所以,金融危机对我国影响的主要是实体经济。由于实体经济借助于虚拟经济,虚拟经济依赖于实体经济,所以,在当前形势下我们既有困难,又有机遇,而且机遇总体上是大于困难,关键是要树立克服困难的信心,温家宝总理讲:“信心比黄金和货币

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