百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

首页 人人文库网 > 资源分类 > DOC文档下载

企业研究论文-价值链的系统构造与协同分析.doc

  • 资源星级:
  • 资源大小:12.85KB   全文页数:7页
  • 资源格式: DOC        下载权限:游客/注册会员/VIP会员    下载费用:2
游客快捷下载 游客一键下载
会员登录下载
下载资源需要2

邮箱/手机号:
您支付成功后,系统会自动为您创建此邮箱/手机号的账号,密码跟您输入的邮箱/手机号一致,以方便您下次登录下载和查看订单。

支付方式: 微信支付       支付宝      
验证码:   换一换

友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

企业研究论文-价值链的系统构造与协同分析.doc

企业研究论文-价值链的系统构造与协同分析摘要:价值链系统将企业内部的采购、技术开发、生产、销售和服务的流程,以及供应商、顾客等整合在一起,共同为价值最大化而努力。可将协同理论应用于价值链系统中,建立价值链协同的数学模型。关键词:价值链;协同;系统一、价值链系统构造价值链系统以增加价值为中心,通过重新设计企业的采购、技术开发、生产、销售和服务的程序,以实现价值最大化。价值链系统将企业、供应商、顾客等协同在一起,共同为价值最大化而努力。价值链系统不仅是对企业内部经营业务流程的再造,也是对企业外部创造价值活动的再造。因此,在20世纪90年代,许多企业通过价值链系统构造对原有的组织和结构进行重建,众多一流企业采取购并、剥离、战略联盟、合资、合作、外购、业务交换等形式,使企业从传统的垂直一体化的大规模生产型组织转化为灵活性强、适应性强的运作形式。所以,价值链系统构造突破了波特价值链分析的线性思考方式,使企业价值的创造不仅置于企业内部的生产和经营过程之中,而且存在于相关利益人(原料供应商、经销渠道、顾客、媒体、股东、政府官员等)相互作用的范畴中。价值链系统关注价值的最大化,是一种非线型思维;企业间的界线被打破,人们需要重新审视价值链,价值链再造需要企业不仅要依靠企业内部的资源,更要依靠外部资源。二、协同理论在价值链管理中的应用尽管人们早就从不同的角度提出并研究系统中的协同性,然而,对协同现象的定量研究还只是现代科学发展的结果。人们曾以不同名目研究不同类型的协同现象,如平衡相变理论、突变理论、耗散结构理论、超循环理论等。把这些问题进行归纳并提出一套普遍适应理论的是著名物理学家赫尔曼2”的综合绩效。在管理价值链系统时,不能仅看到线性作用的反馈,更要看到各种因素问是以一种非线性关系相连接的。正是这种非线性作用,才使价值链系统能稳定地发展。三、价值链的协同机制由于当前的市场竞争已不仅仅是单个企业的竞争,而是价值链之间的群体竞争,因此,价值链协同对于提高价值链的竞争能力具有重要的战略意义。实现价值链的协同,首先应对企业价值链的环境变化进行分析,识别价值链的协同机会及其相关环节,建立一套能导致价值链协同的价值链协同机制,用重组和协同办法来最大化地实现价值链的协同效应。(一)价值链协同机会的识别主导企业与被并购企业价值链间可能产生的协同机会分为两种类型:有形协同和无形协同。有形协同发生在价值

注意事项

本文(企业研究论文-价值链的系统构造与协同分析.doc)为本站会员(黄山道人)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网(发送邮件至[email protected]或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5