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企业研究论文-企业“危机-发展链”原理初探 .doc

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企业研究论文-企业“危机-发展链”原理初探 .doc

企业研究论文-企业“危机-发展链”原理初探(一)企业作为市场经济中的重要微观主体,由其自负盈亏的性质与特征所决定,必然应该成为市场竞争中奋斗不息的竞技者。在生产经营活动中,企业行为人能否自然地做到“居安思危”,或长期拥有强烈的危机忧患意识,将在很大程度上决定着他们在市场竞争中的态度与热情,进而决定着企业的前途和命运。众多的理论研究表明,在市场经济条件下,由于企业外部大环境的变化和影响,如消费需求的变化、科学技术的发展、国家政策的调整、国际经济的影响以及竞争对手等因素的变化,市场总是处于瞬息万变之中,很难想象企业过去的经营成果会一劳永逸地在今后任何时期都能毫无变化地保持下去。国外一位成功的企业家曾总结道:“市场上唯一不变的经济规律就是市场永远是可变的。”忽视市场经济条件下这一基本规律,必然意味着企业在经营中潜伏着巨大的危机。这也正是古人所谓的“人无远虑,必有近忧”的要义之所在。可见,市场规律要求并迫使企业必须对未来可能出现的各种有利和不利因素以及导致这些因素的根源等进行充分的考虑。“居安思危”,方可预防并化解潜在的危机威胁,做到“防患于未然”,尤其是能在现实的危机来临之际应付自如,避免茫然失措。这正如《孙子兵法》上所言“是故智者之虑,必杂于利害。杂于利,而务可信也;杂于害,而患于解也。”其次,国内外众多成功企业的经验也证明,危机乃至危机意识是激励士气、鼓舞斗志的强大压力器和精神力量。一方面,当现实的危机降临到企业面前、职工的切身利益与安全感受到严重的威胁之际,职工的命运便与企业的前途悄然而紧密地联系在一起,此时若能采取适当的形式进行鼓动与激励,便会极大地激发全体员工破釜沉舟、背水一战的勇气,从而变现实的危机为强大的压力,并使企业及其行为人化压力为动力,化沮丧为振奋;另一方面,一旦企业行为人在日常的生产经营活动中萌发了不满足于现状的危机感与忧患意识,这必将导致他们对企业产生一种强烈的使命感和责任感,进而唤起全体员工奋发进取、百折不挠的创新动机与创新行为;并能使企业在成功面前长期保持清醒的头脑与理智的判断。总之,危机以及危机忧患意识的存在,应该能使企业产生巨大的压力感;而沉重的压力在有效的激励机制作用下必将转化为强大的动力;从而驱使企业不断谋求技术、市场、管理和组织制度等系列创新;最终实现企业的腾飞与发展。这一过程形象地说,即“危机→压力→动力→创新→发展”。对此,笔者简

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