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企业研究论文-企业传统绩效考评指标不足的分析 .doc

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企业研究论文-企业传统绩效考评指标不足的分析 .doc

企业研究论文-企业传统绩效考评指标不足的分析所谓绩效考评,是对日常工作中的人进行系统、全面、客观的评价,根据事实和职务工作要求,考评该人对组织的实际贡献,同时强调人的特殊牲,并在对人进行评价的过程中,配合对人的管理、监督、指导、教育、激励和帮助等其他人事活动,以提高组织绩效,达成组织目标。企业绩效考评是为了实现企业的生产经营目的,运用特定的指标和标准,采用科学的方法,对企业生产经营活动过程及其结果作出的一种价值判断,其核心是比较所费与所得,力求用尽可能小的所费去获得尽可能大的所得。长期以来,各国学者从不同的研究角度建立了不同的企业绩效评价体系的框架模型,其中以2002年由财政部、国家经贸委、中央企业工委、劳动保障部和国家计委联合颁布的《企业效绩评价操作细则(修订)》最具代表性,这一指标体系被称为“国有资本金效绩评价体系”。此外,著名的还有平衡计分卡(BSC)、经济增加值(EVA)、360度考核等。国有资本金效绩评价体系,由绩效评价制度、绩效评价指标、绩效评价标准、绩效评价组织四个子系统构成。该细则给出了包括基本指标、修正指标和评议指标三个层次共28项指标在内的企业绩效考评指标体系。其中,基本指标和修正指标是财务指标,评议指标是非财务指标。平衡计分卡业绩评价体系是1992年由哈佛大学商学院教授罗伯特Co.)创导的。简单地说,EVA就是税后净营运利润减去投入资本的机会成本后的所得。注重资本费用是EVA的明显特征,管理人员在运用资本时,必须为资本付费。“经济增加值”的特点在于用经济利润代替了会计利润,将研究开发费用、顾客与市场开发、人力资源培养等方面支出由费用化调整为资本化,并在受益年限内摊销。同时,向管理者灌输了新的资本增值理念,即强调只有当投资于现有资产上的实际收益大于资本供应者的预期收益时,资本才得到了增值。EVA作为国企核心评价指标的困难在于:由于国企承担过多非经济目标,国企员工观念上难以接受强调股东价值最大化的EVA;同时在实际操作过程中EVA的计算涉及多项调整事项,大大增加了使用EVA作为评价指标的复杂性和难度。360度考核,又称为全方位考核,最早被英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效,清楚自己的长处和短处,来达到提高自己的目的。它打破了由上级考核下属的传统考核制度,可以避免传统考核中考核者极容

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