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企业研究论文-企业全面预算管理系统的行为视角分析.doc

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企业研究论文-企业全面预算管理系统的行为视角分析.doc

企业研究论文-企业全面预算管理系统的行为视角分析全面预算管理是一套将企业战略和财务战略同企业日常经营的具体业务进行有效结合的管理工具,在企业的整体财务运作及控制方面发挥核心作用。现实中的预算管理系统是多维度的,包括技术、组织、行为和环境等多个维度。预算管理体系本身就是一种人类行为方式。在一个企业中推行全面预算管理其中不可避免地要触动文化传统和积以成习的惯例,不可避免地要使利益和权力重新分配相交织,因而会产生一些负面效应,如预算松弛、预算失灵等,甚至使企业因此而放弃预算管理。产生负面效应的技术原因是次要的,关键在于行为方面。本文以企业全面预算管理系统的行为为研究对象,为企业减少推行全面预算管理中出现的负面效应,充分发挥企业全面预算管理功能和进行行为引导提出新思路、新办法。一、企业全面预算管理系统预算目标的有效设立企业推行全面预算管理首先要对企业全面预算管理系统准确定位,明确预算观念和预算目标。预算观是指企业管理层在进行预算管理和创新时所遵循的逻辑思维方式和基本观念,采用不同的预算观就决定了不同预算目标的设立。长期以来,许多企业在预算管理实践过程中采用任务导向的预算观,从企业日常经营管理工作出发,在此基础上作出资源分配决策和评价相应责任中心的工作业绩,关注的重点是预算体系所应支持的工作和任务。任务导向下的预算体系更大程度上表现为一套预算指标,它以企业设定的目标为起点,在此基础上形成整个企业的预算目标,并自上而下地把企业预算目标层层分解为各基层责任单位的工作责任和预算目标,以确保任务目标和整体预算目标的实现。这种预算目标的设立缺少创造性,更多体现的是行政命令式的目标下达过程,其最大特点就是自上而下的强制性,传递信息的途径是单向的,缺乏部门之间的横向交流,但其优势是效率高。实行价值管理的企业采用结果导向的预算观,在预算体系中始终贯彻价值的管理理念,从企业价值创造的根源即顾客需求的满足和顾客价值的创造出发,设定各责任单位的绩效指标,并在此基础上确定其预算目标,经过企业综合平衡以后即下达执行。结果导向的预算观要求企业各责任单位树立顾客价值导向的理念,在预算目标设定和执行过程中始终以顾客价值的创造为导向,关注的重点是企业最终价值的创造,将顾客价值创造的理念以预算的形式纳入企业组织运作过程之中。这种预算目标的设立有较多的创造性,能够接纳来自价值创造基层部门的意见,评价价值创造的潜力

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