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企业研究论文-企业内上下级知识共享的探讨.doc

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企业研究论文-企业内上下级知识共享的探讨.doc

企业研究论文-企业内上下级知识共享的探讨【摘要】知识经济时代,知识共享是实现知识价值最大化的有效途径。本文从上下级知识共享的必要性以及障碍入手提出了如何促进上下级知识共享的几点对策。【关键词】上下级知识共享沟通激励制度随着知识经济的兴起,知识管理成为管理界讨论的热点话题,而作为知识管理重要组成部分的知识共享也引起了广泛关注。知识共享是企业知识管理的重点。目前知识共享的研究已受到国内外越来越多学者的关注。但是,学者们大多是把组织作为一个整体来进行研究,本文尝试从上下级知识共享的角度对知识共享问题进行深度挖掘,希望能对组织的知识管理带来新的启发。一、上下级知识共享的必要性上下级知识共享是保持企业竞争优势的关键。基于资源的企业观认为它是企业所具有的有价值的、稀有的、不可模仿的、难以代替的资源。随着对知识共享问题的深人研究,知识共享对于高水平的知识创新所起到的关键作用已经得到广泛承认。上下级知识共享有利于提高上下级的工作效率。一方面,作为上级一般来说具有比较丰富的管理经验,但是对于具体技术或操作层面的实践经验可能比较欠缺,这样可能会导致上级在做决策时带有一定的片面性。另一方面,作为下级得到具体的工作指令后可能还会有众多的盲点。下级根据自己的实践经验与上级知识共享可以提高上级决策的科学性,为上级带来更多的思路。保证信息的流畅运行,实现组织的透明管理,争强管理效率。上下级知识共享建立在上下级之间充分沟通的基础上,在沟通的过程中可以促进上下级之间信息流动。这样有利于下级及时领会领导的意图,也有利于上级及时收到上级的反馈意见,加快上级的决策效率和下级的执行效率。二、影响上下级知识共享的因素1.知识的本质因素知识本身的一些特征,如知识的类型、知识是否有利于带来垄断收益以及知识共享的风险性等等都会影响上下级知识共享决策。从认知的角度观察,知识可以分为显性知识和隐性知识。显性知识是易于整理分类和向人讲述的知识。而隐性知识是存在于员工的头脑中,不易用语言表达的、不可能传播或不易传播的知识,它是个人长期创造和积累的结果。有些知识具有垄断性,这些具有垄断性的知识可以为个人带来长期收益。与别人分享这些知识可能会给自己未来的收益带来风险。因此,拥有知识的人很可能不会主动传播知识,特别是当他的知识来之不易,且能给他带来收益的时更是如此。知识是不能自动实现共享的,这是共性问题。2.共享主体因素上下级之

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