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企业研究论文-企业内部ERP实施方法的研究.doc

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企业研究论文-企业内部ERP实施方法的研究.doc

企业研究论文-企业内部ERP实施方法的研究摘要:对中小企业对信息化的现状与需求进行了分析,并建立了基于企业自身特征的ERP实施方法EIMEC。关键词:ERP实施;EIMEC;企业一、中小企业信息化存在的问题ERP是一个高投人、涉及面广且耗时长的系统工程,因此一旦失败,对企业的损失是不可估量的:不仅浪费了大量的资源,而且也将影响到整个工作流程和组织结构的混乱。目前ERP实施的成功率无论是国内还是国外都不高,结合国内中小企业自身特点,对其信息化存在的问题做一个大体的分析:(一)对自身管理上存在的问题缺乏研究。如没有判断企业的类型,是集团企业还是单体企业,是创业型企业还是依托型企业,是流程类企业还是离散型企业,不同的企业矛盾点完全不同。自身问题的发现决定着目标的确定与使用的解决办法(是管理改进还是由系统解决),进而决定实施与评价信息化是否成功。(二)对自身信息化的基础缺乏研究。如企业自身的管理的规范化程度,对管理瓶颈问题的识别(目标是否清楚),管理人员素质(特别是CIO、CFO),管理层的接受程度(动员和准备程度),实施贯彻的力度,信息化的经验等等。(三)信息化目标不明确。对是否搞信息化持观望态度,不了解管理上的问题正严重制约企业的发展,不了解信息化能够解决的正是管理上的问题,不了解过去的优势正在消失,如规模,品牌,成本,技术,市场等,不了解竞争的焦点是什么。从而容易导致企业陷入“IT黑洞”。(四)理解有偏差。主要表现在中小企业对信息化概念认识不清,对信息化认识过于简单化,对信息化项目的实施抱以过高的期望,把信息化等同于技术改造,选型中盲目追求软件的高档次和高功能,对实施信息化存在不切合实际的想法,比如认为信息化可以解决一切问题,信息系统可以代替企业家和管理人员等。(五)组织人员的阻碍。如缺乏企业管理高层的支持,中层管理者消极实施管理,企业员工面临着裁员恐慌而不积极配合,大量的协调问题使进度一拖再拖。(六)资金短缺问题。1、企业收款难,自有资金周转较慢;2、企业融资困难,企业与银行之间的信息不对称造成企业融资的交易成本高;3、企业自身经营风险高,自有资金相对缺少。(七)人才缺乏与人才流动大的问题。(八)经营管理的问题。1、对信息化计划实施费用与进度预算失误,2、不可预见的财务风险;3、实施中的控制偏差与技术的吸收消化能力的不足;4、对信息系统维护的漠视。(九)信息交流不畅

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