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企业研究论文-企业创新发展与信息网络技术的开发和应用.doc

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企业研究论文-企业创新发展与信息网络技术的开发和应用.doc

企业研究论文-企业创新发展与信息网络技术的开发和应用[摘要]现代信息网络技术的飞速发展,驱动了不少企业的新一轮改革和发展。广大企业要想在知识经济时代求得大发展,必须设法逐步实施知识管理,企业管理创新过程中要把握的关键也是实施知识管理,而企业知识管理的支撑是积极开发和应用信息网络技术。企业信息技术的应用能催化创新发展。在信息网络技术条件下,企业运营系统必须重组业务流程,其实质就是对传统的分工理论重新加以审视,把被分割得支离破碎的业务流程重新整合起来,实行流程管理。现代企业的创新发展离不开管理创新和知识管理的驱动,只有不断开发和应用信息网络技术,才能有效推进企业知识管理的实施及其创新发展。[关键词]信息技术;知识管理;企业创新一、企业管理创新的关键——实施知识管理有效的管理,一直是企业组织活力的源泉。管理的不断创新,可以为企业的创新发展起到一种“导轮”的作用。我们的企业只要制定适合自身的知识管理战略,努力在信息网格技术基础上进行管理创新,变革传统的管理模式,就有可能取得并保持持久的竞争优势,不断求得创新发展。知识管理是为了实现企业的目标,解决企业的问题而利用知识资源的一种管理战略。按照美国学者马麦德和霍顿的观点,知识管理作为信息管理发展的一个最后阶段,是伴随现代经济的发展而从信息管理中孵化出来的新的管理领域。它要求将信息与信息、信息与活动、信息与人连接起来,在人际交流的互动过程中通过对信息和知识的共享,运用集体的智慧开展创新,以赢得竞争优势。对于知识要素的管理,要远比单纯的企业管理来得重要,其主要内容包括对知识的收集、筛选、整理和分析,跟踪最新科学技术,调研外部环境和制定企业的经营战略等。由于知识能够被迅速复制和分配,所以一个企业的竞争优势将取决于其学习的能力,即从已有的知识尽快产生出新知识的创新能力。这就迫切需要一种全新的企业形式,全新的组织结构,全新的基础设施,尤其是全新的企业文化。未来企业经营管理的重点是为知识资源的开花结果去创造条件,只有不断采取相关的措施,加强信息处理能力与员工知识创新能力的相互结合,才会有助于企业竞争力的提高。1.构建支持知识管理的组织体系。该体系一是要有负责知识管理活动的领导人,承担制订管理计划和协调企业的各种知识活动;二是建立一个专门的工作小组,完成与知识管理活动有关的任务;三是建立支撑知识管理的基础设施,如统一的信息技术平台、数据库和图

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