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企业研究论文-企业大规模定制风险研究.doc

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企业研究论文-企业大规模定制风险研究.doc

企业研究论文-企业大规模定制风险研究内容摘要:大规模定制是现代企业获得竞争优势的有力武器,但投资大,实施难度大,风险高。本文分析了大规模定制的主要风险,阐述了大规模定制风险的防范方法与措施。关键词:大规模定制风险分析风险防范大规模定制是在高效率、大规模生产的基础上,通过对产品结构和制造过程的重组,运用现代信息技术、新材料技术、柔性技术等一系列高新技术,以大规模生产的成本和速度,为单个顾客或小批量、多品种市场定制任意数量产品的一种生产模式。风险是指未来结果的不确定性,由风险因素、风险事故和风险损失等要素组成。风险因素是指引起风险事故发生的机会,是发生损失程度的原因和条件。风险事故的发生将造成人身或财产的损失,是引起损害的直接原因。大规模定制集大规模生产和定制生产这两种截然不同的生产方式的特点于一身,技术要求高,投资巨大,并且企业的外部环境和内部条件不确定性因素多,如顾客对定制的需求、市场条件、生产技术、物流配送、替代品、产品适合定制和知识共享等,可能导致风险事故的发生。大规模定制的主要风险分析(一)市场风险市场风险是指由于产品不适应市场需求或其变化而未被市场充分有效地接受或被市场淘汰所导致的风险。尽管大规模定制是一种以市场为导向的速度经济,但随着现代技术的迅速发展,电子商务的不断成熟,新技术、新材料、新工艺、新产品日新月异,全球统一市场逐渐形成,并且由低层次向高层次、由数量型向质量型、由群体共同性向个体独特性转变,用户需求变幻莫测。经济形势、经济政策与法规等的不断变化更增大了市场环境的不确定性。若企业对市场分析不足,市场预测准确度过低,企业为了标新立异,有可能对标准化程度高、绝大部分用户以同样方式使用的原本不宜定制的产品给予不恰当的差异化因素,或片面追求多品种与产品个性化,对用户过度适应而使产品成本大幅度上升。要么产品过于平庸而吸引不了顾客,走向了用户需求的另一个极端;要么产品平庸无个性,成本却不低廉;要么在短时间内满足了用户的需求,但终因反应过于迟钝,从而造成用户需求悄悄转移后丢掉了市场。(二)技术与整合风险先进技术是实现大规模定制的关键。大规模定制需要先进的生产组织与管理技术如敏捷制造(AM)、供应链管理(SCM)、精益生产(LP)、企业资源计划(ERP)及先进设计制造技术(AMT)与信息技术如数控机床(NC)、计算机数控(CNC)、柔性制造系统(FMS)、计算机

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