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企业研究论文-企业实施全面预算探讨.doc

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企业研究论文-企业实施全面预算探讨.doc

企业研究论文-企业实施全面预算探讨摘要:伴随现代企业制度的不断发展和完善,全面预算管理模式以其系统性、全面性、战略性、机制性和整合性等特征,逐渐演化成企业治理的一项重要制度安排和途径。对全面预算管理制度的内涵与特点进行了多维度阐述,并在此基础上对企业如何实施全面预算进行了探讨,希望能对企业有效推行全面预算管理模式有所裨益。关键词:全面预算;企业;制度全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法,已日益受到了我国理论界和实业界的普遍重视和推崇。宝钢、中原油田石化集团、新兴铸管、五矿集团等一批企业已成功推行了全面预算管理,并取得了减支增效的显著效果。越来越多的企业已经深深认识到,全面预算管理是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段,更是企业充分利用内部各项经济资源,形成企业核心竞争力的关键。1全面预算的定义对于全面预算管理的定义比较多,分别从权责体系、企业制度、管理会计、等各个不同的角度对全面预算进行了解读:全面预算是一种将各方利益相关者的权责利进行具体化、可度量化的第三层次的“法律”文书。它以委托代理理论和信息经济学原理为基础,重点构建了企业组织内部分级管理体系。它通过分权、授权,对企业内部的所有事项进行权利划分,形成了从股东会、董事会、监事会、总经理班子、部门经理到基层管理者的权责管理体系。从企业管理的角度来看:预算管理是围绕预算而展开的一系列管理活动,是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评和激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方从另一个角度来看,预算管理是管理会计的重要组成部分,“全面预算是一种系统的方法,用来分配公司的财务、实物及人力等资源,以实现公司既定的战略目标。”这一定义来自于安达信公司“全球最佳实务数据库”(GlobalBestPractice)。全面预算管理包括预算编制、预算执行、预算分析、预算调控、预算考评等多个方面。在具体实施过程中,预算管理的重点因企业情况不同,可以采取不同的预算管理模式,如可以采用以销售为核心的预算管理模式,以利润为核心的预算管理模式,以成本为核心的预算管理模式,或者以现金流量为核心的预算管理模式。2全面预算的特点(1)全面预算管理首先应该是一种以人为本的管理。它通过明确人在企业中的地位,通过明确各自的岗位、责任、权力、利益,

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